228 – 229 | Цифровизация специалистов . « Цифровая трансформация — это не просто один из инструментов , а абсолютно конкретный научно-технический приоритет в ответ на глобальные вызовы современности , указанный в числе семи приоритетов научно-технологического развития . Строительная отрасль меняется в лучшую сторону именно за счет цифровой трансформации . Кадровый голод является одним из вызовов , с которыми мы работаем . Уже сейчас нам необходимо более 300 тысяч специалистов , хорошо разбирающихся в этом вопросе . А потому для нас , Министерства строительства России , вопрос обучения плеяды новых специалистов по новым технологиям выходит на первый план », — говорил Константин Михайлик , выступая на заседании отраслевой рабочей группы .
Импортозаместимся ? Пожалуй , важнейшее направление цифровизации — работа с цифровыми моделями объектов , которые сопровождают проект на всех стадиях его жизненного цикла — от предпроектной проработки до эксплуатации уже построенных зданий . До недавнего времени внедрением таких решений занимались , как правило , только крупные компании , основная же масса строителей не спешила инвестировать в BIM , считая , что можно обойтись и без этого . Однако государственный вектор развития вполне определен и понятен : постановлением Правительства N ° 331 , что увидело свет в марте прошлого года , строителям , ведущим проекты с госфинансированием , в обязательном порядке предписывалось формирование и ведение информационной модели объекта капитального строительства — значит , теперь без BIM-систем уже в госпроектах участвовать невозможно . Однако отечественный рынок столкнулся с проблемой ухода с российского рынка западных производителей профильного программного обеспечения , что не могло не породить проблем . В результате сроки наступления « обязаловки » по цифровым моделям были сдвинуты на март 2023 года . В этом контексте очевиден насущный для всей отрасли вопрос : а насколько мы готовы заниматься цифровизацией стройки в отсутствие крупных зарубежных производителей , таких как Autodesk ? Очень интересная и содержательная дискуссия на эту тему развернулась на конференции « Внедрение цифровых технологий в строительство », что состоялась в апреле текущего года . « Меня всегда поражала история про то , что ИТ-решения для строителей когда-то называли дорогими , — говорит Кирилл Войтюк , директор по развитию компании « Айбим ». — Да , здесь есть решения западные , стоимость которых может быть сопоставима со стоимостью строительства , но в случае с представленными здесь решениями стоимость их внедрения настолько несоизмерима с пользой , которую приносит внедрение даже небольшого набора программных продуктов . Отказываться от цифровизации нельзя . Те , кто от нее отказывался раньше , вынуждены были нагонять , а те , кто отказывается сейчас , скорее всего , будут абсолютно неконкурентоспособны ». По словам Кирилла Войтюка , занимаясь более 20 лет внедрением ИТ-инструментов в строительстве , тезис о том , что стройку нельзя оцифровать , что стройка всегда уникальна и только экспертиза , и только багаж построенных мостов или квадратных метров могут привести к успеху , не всегда верен . Объективные данные свидетельствуют о том , что успех случается не всегда , а объекты строятся
www . vestnikstroy . ru | иногда дороже и дольше , чем планировалось . Данные опросов говорят , что фокус на ценах и фокус на сроках будет всегда , и если этим не заниматься , то у строителя есть все шансы строить не то , не за те деньги и не вовремя . Свою оценку ситуации дал Олег Рухлов , генеральный директор АО ГК « НЕОЛАНТ »: « Степень готовности к замещению зарубежных решений по разным продуктам разная . Что-то мы можем замещать и замещали раньше — мы конкурировали на российском рынке с западными продуктами и делали продукты не только для российского рынка , но и для зарубежных . В каких позициях мы достаточно сильны ? У нас есть несколько продуктов — « Неосинтез », « Полином », Interbridge . « Неосинтез » — своего рода портал для хранения инженерной информации об объектах капитального строительства . Он и раньше успешно конкурировал с зарубежными решениями , а в нынешней ситуации мы себя чувствуем на рынке еще лучше . « Полином » — это САПР , а Interbridge — система конвертации данных , сборки из разных форматов , визуализации и проверки коллизий , аналог Autodesk NavisWorks , Solibri ». По словам Олега Рухлова , продукты компании пока не полностью покрывают функциональность зарубежных аналогов , но сейчас темпы развития достаточно высоки , так как запрос от отечественного рынка высок . При этом , как предостерегает Олег Рухлов , нельзя делать продукты только для локального рынка : « Это было бы очень большой ошибкой , потому что наш рынок очень маленький . Если мы будем делать продукты только для себя , мы не сможем развиваться . Зарубежные рынки и раньше были для нас достаточно закрыты , если говорить о рынках Европы , Северной Америки и т . д . Однако мы работали с Южной Америкой , Африкой , Ираном . Китай , Индия — все это емкие рынки , поэтому надо работать и создавать конкурентоспособные продукты . Сейчас каждый день у нас проходит 3 – 4 « скайпа » с крупными заказчиками ». Считает , что цифровизация необходима , и Юлия Лесная , директор по маркетингу компании « ПРОПТЕХ » ( компания занимается разработкой отечественной экосистемы продуктов для цифровизации стройотрасли PropTech . Online , которая позволяет цифровизировать весь жизненный цикл девелоперского проекта — от предевелопмента до передачи объекта в эксплуатацию ): « Многие наши потенциальные клиенты , игроки строительной