Objetivos
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Aprender diferentes metodologías, enfoques y buenas prácticas en la adopción de una gestión ágil
Entender qué factores influyen en la motivación de personas
Comprender como distribuir y delegar el trabajo en una organización. Desarrollando competencias clave
Definir objetivos e indicadores clave para la gestión del trabajo
Actuar como agente de cambio en el proceso de mejora continua de una organización
Contenidos
▪ Gestión Agile: un paradigma que vino para quedarse: La contribución del gerente y el líder del
equipo en organizaciones Agile.
▪ Complejidad: la realidad como es, no como la imaginamos. Teoría de la complejidad, sistemas, lo
complejo y lo complicado y cómo evitar errores de enfoque por una aproximación errónea.
▪ Motivación intrínseca: si la gente no aporta porque quiere, no aportará bien. ¿Qué funciona y
qué no en motivación? ¿Cómo potenciar la motivación intrínseca? ¿las evaluaciones, motivan o
frustran?
▪ Auto-organización: si no lo hacen por sí solos, crecerán poco y aprenderán menos. Delegar y
empoderar a los equipos implica potenciar la confianza, conceder autonomía y proporcionar
recursos.
▪ Establecer metas: para alinear enfoque, valores y propósito. Alinear para ir en una misma
dirección y proteger a las personas y los recursos compartidos de los efectos de una auto-
organización “excesiva”.
▪ Desarrollo de competencia: hay gran distancia entre entender y saber. Una mayor entre saber y
saber hacer. Compromiso, foco, franqueza, respeto, coraje, responsabilidad … y dos “huevos
duros”. El discurso está muy bien, pero ´¿cómo se hace? La gente no nace sabiendo. Es
imprescindible aplicar los diferentes enfoques del desarrollo de competencias,
▪ Estructuras organizacionales: no es posible esperar un resultado distinto haciendo lo
mismo.Una nueva forma de trabajar necesita un nuevo modo de organizarse. Nuevas estructuras,
nuevos equilibrios, nuevos “ritos”, nuevas comunicaciones.
▪ Gestión del cambio: hacer que suceda.
▪ ¡Ejercicio! Prácticas y técnicas: OKRs, Kudo Cards, Celebration Grids, Better Discussion
Dialogues … nuevas herramientas para nuevos comportamientos
Duración
2 días x 8 horas