Миф 1: Внедрять только самое новое
Цифровая революция часто вызывает в воображении образы футуристических городов, говорящих холодильников, роботов и автономных транспортных средств. Реальность гораздо менее научно-фантастическая. Многие из самых больших экологических выгод можно получить за счет обновления и оцифровки уже существующей инфраструктуры. Вместо того, чтобы предъявлять высокие требования к новой инфраструктуре, мы должны «выжимать больше» из того, что у нас уже есть. Если у вас установлен программный продукт, попробуйте усовершенствовать его. Нам не нужно начинать все с нуля. Также не нужно срочно заключать договоры с поставщиками, которые присоединили приставку «эко» к своему названию. Для устойчивого развития крайне важно ценить вклад уже существующих предприятий и помогать им подготовиться к обновлениям.
Миф 2: Для решения серьезных задач требуется серьезное вмешательство крупных игроков
Несомненно, на крупные организации - как частные, так и государственные - оказывается давление, чтобы они играли ведущую роль в борьбе с глобальными климатическими проблемами. Однако важно также помогать малому и среднему бизнесу вовлекаться в решение этих задач. Проблема изменения климата слишком велика и сложна, чтобы любой отдельный социальный предприниматель или организация мог справиться с ними в одиночку, однако путь вперед лежит через динамичное взаимодействие и многостороннее партнерство. Любая небольшая компания может работать экологично, тем самым увеличивая общий процент вовлеченности. Более того – маленьким компаниям намного быстрее адаптироваться к новой реальности. В то время как крупные игроки будут пересматривать свои регламенты, малый бизнес сможет выйти вперед и стать примером.
Миф 3: Крупные игроки не приветствуются в шеринговой экономике
Когда мы говорим об экономике совместного использования, в голову приходит образ совместного использования поездок, аренды велосипедов или Airbnb. Это нечто недорогое, то, что могут позволить себе все. Организации - как частные, так и государственные - могут многому научиться у шеринговых проектов. Например, недавно мы обсуждали потребность в платформах для совместной работы, основанных на технологиях, которые свяжут компании для совместного решения глобальных проблем, таких как рост геополитической нестабильности, дефицит ресурсов и рост затрат на вводимые ресурсы. Работая вместе в рамках «совместной конкуренции», корпорации могут создавать рабочие места и ускорять устойчивый рост бизнеса, одновременно используя возможности четвертой промышленной революции. Для бизнеса лучше протянуть руку, чем сдерживаться.