Выигрышная трансформация
Среди удачных примеров реконцепции ТЦ эксперты приводят пример сити-парка «Град» в Воронеже, где проходит трансформация концепции. Изменения включают реновацию фуд-корта, создание пространства с многофункциональными общественными зонами, а также пространством для детей.
В ТРЦ «Весна» в Алтуфьево под реновацию попали сразу несколько функциональных зон. В ТЦ появился фуд-корт с зонированием посадочных мест и множеством растений, входные группы с ярким освещением, зоны отдыха в галереях, бесплатный коворкинг и пространство в центральном атриуме в стиле eco-lounge.
В торговом комплексе «Галерея Аэропорт» в результате реновации увеличилось количество лотов для аренды, размер помещений стал более оптимальным: что увеличило ставку аренды за квадратный метр.
О реновации, которая будет происходить в скором времени, заявили и другие собственники ТЦ из региональных городов: ТРК «Армада» (Оренбург), ТЦ «Армада-Азия» (Челябинск), ТРЦ «Гудвин» (Тюмень) и др. Знаковые реновации в Москве: «МЕГА Теплый Стан», «МЕГА Химки», «Каширская Плаза», «Кунцево Плаза», ТЦ «Центральный Детский Мир» и «Европолис» в Ростокино.
Марина Стогова в качестве примера привела ТРЦ «Метрополис». Его собственник решил изменить сегмент. В результате трафик не только не сократился, но и увеличился за счёт притока новой целевой аудитории. Торговый центр регулярно дополняет новыми форматами свой пул арендаторов, пересматривая зонирование и дизайн общественных пространств.
Торговый комплекс «Сокольники» также показал отличный результат после реновации. Благодаря концепции плотного слияния торговых площадей с жилой зоной, продолжением идеи парка в оформлении общественных зон трафик ТЦ вырос на 40%, а стоимость актива — на 35%, указывает Стогова.
Павел Люлин, эксперт в сфере управления торговой недвижимости, ЭКС Генеральный Директор УК SVN Eastward Property Management говорит, что европейские ТЦ проводят реконцепцию каждые пять лет и более масштабную реконструкцию каждые десять, чтобы поддерживать объект недвижимости в актуальном состоянии. Среди поводов для трансформации могут быть: появление сильного конкурента в зоне охвата, от которого необходимо «отстроиться» концептуально, изменение конъюнктуры на рынке в целом или структуры спроса в районе или же существенное снижение трафика и оборотов, вызванное иными причинами.
Если говорить про ребрендинг сетей, то, как правило, это связано с необходимостью освежить дизайн и изменить концепцию, площадь, формат магазинов, чтобы возобновить интерес покупателей к сети. Однако с момента начала СВО и перехода западных ритейл брендов в режим приостановки, многие из них выбрали схему с ребрендингом, чтобы продолжить работу в России, «замаскировав» её для внешних потребителей так поступили CCC, LPP, по аналогичной причине, но несколько в другой форме Starbucks, McDonalds и многие другие.