«ТЦ терпят убытки из-за расходов на эксплуатацию и поддержание жизнедеятельности объекта, а доходов нет. Взвесить убытки сложно, но в пропорциях с трафиком — это 80% от оборота для владельца ТЦ и работающих магазинов, а неработающие уйдут в минус», — отмечает президент Magic Group Александр Перемятов.
Попытки поделить убытки
Очередная волна ограничений подняла старый вопрос: как договариваться об условиях аренды на период закрытий. В прошлый раз большинство арендодателей договаривались с арендаторами об оплате операционного платежа в полном размере и процента с оборота, если арендатор работал хотя бы частично. Но сейчас ситуация изменилась, ведь в прошлый раз было ожидание
того, что выпадающая арендная плата будет компенсирована государством, но этого не произошло. Поэтому сейчас многие торговые центры будут занимать более жёсткую переговорную позицию и требовать всё по договору, считают эксперты.
До сих пор нет единых правил, как договариваться на период локдауна, и происходят локальные споры между собственником и арендаторами. Нет единой судебной практики, решения бывают разные. Большинство нашли «золотую середину» в виде оплаты коммунальных услуг для поддержания объекта в удовлетворительном состоянии. «На время закрытия вроде как аренду можно не платить и остаются только эксплуатационные платежи. Однако структура многих договоров показывает, что фактически эти эксплуатационные платежи и сервисные сборы — большая часть издержек арендатора», — говорит Александр Перемятов.
По словам Евгении Хакбердиевой, всё индивидуально и зависит от профиля арендатора, в каком формате он работал или не работал совсем в период закрытия, от арендодателя и его возможностей по поддержке арендаторов. У многих собственников торговых объектов также есть кредиты, обременения и обязательства, которые они вынуждены исполнять независимо от факта закрытия. Но в любом случае 2020 год показал, что все участники нацелены на диалог и желание договариваться, резюмирует эксперт.