По мнению Вячеслава Валынкина, введение «товаров первой необходимости» в ассортимент не гарантирует ритейлеру защиту. «Даже если вы продаёте товары первой необходимости и средства индивидуальной защиты, инспекторы с невозмутимым лицом могут выписать вам огромный штраф. Сейчас розница напугана. Из-за информационного шума, который сложился вокруг локдауна, у розницы даже при действиях на законных основаниях всегда остаются сомнения, правильно ли они себя ведут, и какой будет правоприменительная практика», — отмечает Вячеслав Валынкин.
Новые потери
Строго говоря, закрывают не сами торговые центры, а запрещают работать большей части арендаторов внутри. Но для торгового центра это равнозначно закрытию, потому что с продуктовым и аптекой не окупишь затраты даже на эксплуатацию здания. «Выгодно это в первую очередь электронной торговле, хотя уверен, что не они заказчики этого локдауна. А чиновники, принимающие решения, добиваются своих целей, не затрагивая социально важные сферы, закрытие которых может вызвать сильный общественный протест. Каждый день такого простоя — это миллионы рублей для торгового центра», — говорит руководитель экспертного комитета СТЦ Павел Люлин.
Есть два типа закрытия, которые практикуют в Москве и регионах. Первый, когда доступ в торговый центр возможен по предъявлению QR-кодов. У Magic Group уже есть первые статистические данные из таких регионов, как Башкирия и Татарстан, где падение трафика составило до 70%. Второй тип — это когда в пункты вакцинации или в магазины, имеющие право быть открытыми (супермаркеты, аптеки), обеспечивается доступ за счёт огораживания остальных помещений. И в этих случаях падение трафика еще существеннее — выше 70%.
По схожим оценкам Елены Соловьёвой из Lynks PM, даже введение QR-кодов для посещения торговых центров, а не их полное закрытие, приводит в регионах к падению трафика и продаж на 60-70%. «Именно торговые центры и ритейл делают крайними за проваленную кампанию по вакцинации и нещадно пускают под нож в то время как мы не оправились от прошлого локдауна, который тоже был за наш счёт. Никакой поддержки торговые центры от государства не получили. Мы даже не были признаны пострадавшей отраслью», — добавляет эксперт.
Как отмечает региональный директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева, не все готовы открываться и обслуживать торговые центры, если у них только часть операторов работают как пункты выдачи заказов. Зачастую дешевле законсервировать объект до полного открытия.
По данным компании «Этерна», в прошлый раз ограничения и введение QR-кодов повлекли падение выручки на 30-60%. Тяжелее всего пришлось объектам общепита, у которых не было летних веранд, а весь остальной стрит-ритейл и торговые центры потеряли в среднем половину от привычных выручек. При этом, как отмечает Дмитрий Томилин, потери торговых центров — это не только прямые арендные платежи. В дальнейшем, чтобы восстановить привычные трафики, придется усилить маркетинговую деятельность, пересмотреть бюджеты в пользу увеличения.