Из управленцев в предприниматели
Автор:
Анна Хрусталёва, предприниматель, консультант по формированию управленческих команд, модератор программы Практикум для предпринимателей МШУ Сколково
Удержать и перестроить
В российских компаниях в подавляющем большинстве (до 90% компаний) работа генерального директора сводится к «удержанию» и администрированию существующего бизнеса. В условиях вертикальной иерархии чаще всего сам акционер (или акционеры) выполняет роль предпринимателя, задаёт вектор стратегического развития и определяет будущее бизнеса. Находясь «по уши» в ежедневном операционном управлении, российские топы прекрасно научились разгребать рутинные дела, совершенствовать процедуры и процессы, работать под контролем регулятора, что, несомненно, способствует поддержанию бизнеса «на плаву», и даже отъедать долю у конкурентов, но слабо могут противостоять внешним глобальным вызовам, не говоря уже о том, чтобы извлекать из них возможности и оборачивать в капитал.
Выполнение «функции» было допустимым на уже сформированных рынках, завоёванных территориях. Но в ситуации, когда рушится старая картина мира и в параллели формируется новая, на первый план выходят созидание, способность действовать и создавать новые смыслы в постоянно меняющихся условиях. Без переключения в режим «предпринимателя» и смены контекста карьере отдельного менеджера и бизнесу в целом просто не выжить и, тем более, не сделать заметный ход.
Перед современными управленцами сегодня стоит огромное количество вызовов, в отношении которых им необходимо реагировать и принимать решение. От действий зависит будущее как отдельно взятых людей и компаний, так и целых рынков и отраслей. Это невозможно сделать без трансформации собственной позиции, открытости и готовности к изменениям. Ключевым фактором, который часто упускается из виду и ставит под сомнение достижение успешного результата, является смена логики мышления самого управленца. Способность отпустить старое, увидеть контекст нового и смело шагнуть, сделав его плацдармом для своего предпринимательского проекта. Мы попросили Анну Хрусталёву поделиться современным видением функций управленцев, а также дать совет, как не отстать от современности.