вопросам. Конечно, наше ожидание может быть вознаграждено, но, может быть, мы рискуем получить абсолютно незнакомый бренд, и нам придётся какое-то время ждать, когда он раскроется. Когда к нему привыкнут и когда его полюбят наши покупатели. Вот, например, готовящийся к открытию Maag: хоть нас и уверяют, что это будет узнаваемо. В то же время мы видим, что многие бренды начали переориентацию очень быстро и стараются заполнять простаивающие ниши новыми линейками, потому что покупательские предпочтения меняются и пустоты на рынке быть не должно.
Мы не знаем, под какими названиями откроются «простаивающие» арендаторы и как быстро, и в этом для нас есть элемент риска. С другой стороны, если новый бренд будет иметь успех, то это усиление нашего конкурентного преимущества.
Пускай это не полная замена того ассортимента, что был, но, тем не менее, наши бренды работают над расширением своего предложения, расширяя свои линейки, форматы. Изменения идут, мы их отслеживаем, и на сугубо мой взгляд, субъективный, если со стороны замороженных марок ещё будет промедление, то они могут быть забыты, так как у целевой аудитории будет ориентация и привыкание к новым. Например, к российским, и вполне возможно, что сейчас может возникнуть конкуренция наших и западных брендов. Ещё раз повторюсь, что, на мой взгляд, может быть такая ситуация. Тем не менее, сейчас ситуация очень непредсказуемая, и результат изменений может быть неожиданным. Несмотря на то, что мы получаем арендную плату от простаивающих магазинов, у нас есть умеренный запрос на эти площади от локальных брендов. С точки зрения коммерции они не очень привлекательны для нас, и мы занимаем в данном вопросе выжидательную позицию. Вместе с тем у нас в ТЦ сейчас нет вакансии, все площади заполнены, и мы не торопимся кого-то менять, а уж тем более на менее привлекательных условиях.
Про отсутствие вакансии и арендные ставки
Мы средний ТЦ, поэтому, как сказала выше, у нас нет избытка площадей, и мы не можем себе позволить, например, Lime на 2000 метров. У нас Zara занимает 1100 метров. По этой причине мы просто не можем разместить гигантские площади под магазины, так как это будет экономически нерентабельно для концепции нашего комплекса. Что касается нашей арендной политики и изменений, то, как мне кажется, в целом изменения сейчас претерпевают все. Мы вывели для себя такую формулу в управлении, берущую своё начало ещё в острый период пандемии, и звучит она так: «Не спеши и не навреди!» В любой нашей ротации мы не спешим принимать мгновенные решения, так как рынок сегодня меняется в худшую сторону. Много анализируем и считаем любые изменения, иногда даже по несколько раз. Мы работаем в парадигме «Не навреди собственнику, не навреди торговому центру, не навреди брендам и покупателям»!