Сразу все рекорды
Торговый центр West Edmonton Mall — молл-рекордсмен. Его общая площадь составляет без малого 500 тыс. кв. м. Если верить Книге рекордов Гиннесса, с момента своего открытия в 1981 году и до 2004 года WEM был самым крупным торговым центром в мире. И хотя сегодня в масштабах планеты он занимает только 23-е место, в Северной Америке по-прежнему считается ТЦ-гигантом, в размерах уступившим только своему «младшему брату» Mall of America, который, как и WEM, принадлежит семье Гермезиан (Ghermezian). При этом по количеству торговых точек равных West Edmonton Mall нет во всём западном полушарии. В галереях WEM работает более 800 магазинов, представляющих как канадские, так и мировые бренды класса luxury. На фуд-кортах ТЦ работает более 100 ресторанов, а на парковке одновременно помещается 20 тысяч легковых автомобилей.
Каждый день в зависимости от сезона молл посещают от 90 до 200 тыс. гостей, а обслуживают 24 тыс. сотрудников. Не говоря уже о том, что торговый центр семьи Гермезиан является самой дорогой частной собственностью в провинции Альберта, которая знаменита своими нефтяными месторождениями. Причём его стоимость со временем только увеличивается. Оценённый в январе 2007 г. в $926 млн, в 2016 году West Edmonton Mall стоил уже более чем $1 млрд.
Персидская сказка
Открывшись в начале 1980-х, West Edmonton Mall стал не только рекордсменом, но и своего рода революционером на рынке торговой недвижимости. Это сегодня нам кажется, что торгово-развлекательные комплексы существовали всегда. На самом же деле, до WEM проектов, совмещавших торговую и развлекательную составляющие, и уж тем более таких масштабных, на рынке просто не было. Исполнительный директор Школы розничной торговли развлечения под одной крышей как «бизнес-стратегию, опередившую своё время». Замысел, и правда, был (да и остаётся) грандиозным. Почти половина площадей в четырёх корпусах молла, которые последовательно вводились в течение 11 лет, были отданы традиционным для ТЦ арендаторам: магазинам и общепиту. Вторую же часть площадей заняли всевозможные развлекательные объекты: от тематических парков и спортивных площадок до казино, часовни и даже собственного озера под крышей.
директор Школы розничной торговли Университета Альберты Хизер Томсон оценивает решение девелопера West Edmonton Mall объединить шопинг и развлечения под одной крышей как «бизнес-стратегию, опередившую своё время». Замысел, и правда, был (да и остаётся) грандиозным. Почти половина площадей в четырёх корпусах молла, которые последовательно вводились в течение 11 лет, были отданы традиционным для ТЦ арендаторам: магазинам и общепиту. Вторую же часть площадей заняли всевозможные развлекательные объекты: от тематических парков и спортивных площадок до казино, часовни и даже собственного озера под крышей.
Автором и исполнителем концпеции, которую владельцы WEM описывают как «персидский базар, где можно купить всё, чего только пожелает душа, и от души развлечься», стала семья Джейкоба Гермезиана, эмигрировавшего из Ирана после Второй мировой войны. Поселившись в Монреале, господин Гермезиан решил заняться продажей персидских ковров. И надо сказать, вполне преуспел в этом деле: к середине 1960-х его компания, которую он назвал в честь своих четырёх сыновей Ghermezian Bros, стала крупнейшим в США импортёром восточных ковров и имела 16 магазинов, расположенных по всему североамериканскому континенту.