Shopping Centers Russia Апрель 2022 Апрель 2022 - Page 19

испытывают проблемы. Компания GATE31 имеет локальное производство, но тем не менее, ткани закупает за рубежом. «1 марта мы получили итальянскую ткань. Вся поставка была оплачена ещё 1 февраля, и только доставку мы оплачивали по новому курсу. Этой ткани нам хватит на 2,5 месяца пошива. Какие-то ткани мы будем покупать сейчас, и из них вещи уже будут дороже. Сейчас мы корректируем планы производства, по–новому смотрим на имеющиеся у нас запасы материалов и ищем новые способы работы с закупкой тканями», говорит глава бренда GATE31 Денис Шевченко, открывший в России свой тринадцатый магазин.

Многие российские бренды объявили о повышении цен. Представители российского бренда — CITY STAR, прокомментировали это так: «Перед нашей компанией стоит сложнейшая задача: выжить, сохранить рабочие места. Для того чтобы оптимизировать расходы, мы ужмемся по всем фронтам, но мы не будем снижать качество изделий и не будем закупать ткань хуже качеством. Мы делали опрос о том, как поступить нам в этой ситуации, и многие написали, что нужно искать поставщиков ткани в России. Разумеется, мы уже заказали тестовые образцы на многих фабриках в России, но хочется донести до вас, что эти поставщики производят ткани из зарубежного сырья, и цена на ткань у них тоже в долларах».

- Как вы видите свое развитие сейчас, после ухода и приостановки международного бизнеса? Поменялись ли планы после этого в сторону больших масштабов?

Несмотря на уход глобальных брендов и как будто бы освободившийся рынок, та же самая ситуация принесла очень много сложностей российским брендам. Это ограничение зарубежных платежей, необходимость менять логистику и партнеров по тканям и фурнитуре, закрытие эффективных каналов продвижения. Мы ежедневно находимся в состоянии решения новых задач из-за постоянно возникающих новых условий.

- Как российские дизайнеры чувствовали себя в последние годы? Насколько востребован был продукт?

Пандемия нанесла серьезный удар по ритейлу, можно сказать, что к концу 2021 года мы только от него оправились и вышли на «докарантинные» показатели. Теперь нам предстоит работать с новыми вызовами.

- Какой поддержки и каких инициатив вы ждёте от торговых центров/арендодателей?

В первую очередь, это изменение схемы оплаты аренды: переход на процент от выручки.

- Какой поддержки вы ждёте от правительства?

Беспроцентные кредиты или гранты, которые помогли бы в ситуации дефицита оборотных средств.

- Насколько российские дизайнеры и фэшн-ритейлеры зависят от зарубежных поставок? Если сильно, то есть ли возможности и объемы для полного импортозамещения?

Зависят очень сильно, в России нет достаточного разнообразия качественных тканей и фурнитуры. Все бренды сейчас в поиске альтернатив по материалам и логистике.

- Каких трендов стоит ожидать в вашей отрасли с учетом известных сложностей?

Самые заметные тренды будут в дизайне коллекций. Когда наступает критическая ситуация в экономике, мода и красота уходит на второй план, а на первый выступает основная функция одежды - утилитарная: обеспечить для человека комфортные условия в плане температуры, защиты от осадков, ветра и т.д. Мы работаем над тем, чтобы усилить эти составляющие в коллекциях Akhmadullina Dreams с помощью конструкций и инновационных тканей.

Я бы разделила отрасль на три большие ниши по масштабу игроков.

1.Микро-бренды. На прошлой неделе я узнала, что несколько марок закрыли шоу-румы и приостановили продажи на неопределенный срок. Это связано в тем, что основным каналом продаж для них были соцсети, ныне запрещенные в РФ. Размещать платные публикации там сейчас нельзя, а просто делать публикации – это не эффективно, не дает достаточного охвата аудитории. Так что, у малого бизнеса все не очень хорошо. Им перекрыли возможности доносить информацию о новых коллекциях до своей аудитории. Разрешенные социальные сети – это совсем другая аудитория и совсем другие возможности. Поэтому им нужно время на перестройку.

2.Если мы возьмем средний сегмент (как например, I Am Studios и 12Storeez), то здесь поменяются цены и поменяется скорость выпуска новых коллекций. Это связано в первую очередь с нестабильным курсом рубля и сложностями в логистике.

3.Третий сегмент – это масс-маркет (например, Ostin, Sela) – в их работе ничего не поменяется, поскольку основная страна производства – это Китай. Только курс валюты может повлиять на повышение стоимости товара.

Независимо от масштаба, все мы проходим сейчас стадию трансформации. Все марки сейчас так или иначе будут искать способы сохранить бизнес и развивать его в предложенных обстоятельствах. Все придут или к оптимизации, или к новым партнёрствам. Просто нужно будет потратить определенное количество нервов и времени для того, чтобы наладить поставки материалов и комплектующих. Как только это все придет в норму, то можно будет говорить о стабильном будущем.

Анна Черных, куратор ДПО «Дизайн одежды» Британской высшей школы дизайна, основатель ЦМИТ «Проектные мастерские»

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА