“
Ons produsente is baie keer
geneig om reaktiewe bestuur of
skadebeperking toe te pas.
”
PRODUSENTFOKUS
OORWEGINGS TYDENS MONITERING
VAN ’N STRATEGIE
Dit moet beklemtoon word dat strategie
nie slegs monetêre en materiële oorwe-
gings moet insluit nie, omdat selfverwe-
senliking en roeping ook van belang is.
Goeie waardegroei is die maatstaf van ’n
goeie strategie. Groei en netto waarde is
die opperste toets van sukses en volhou-
baarheid.
DOKUMENTERING
’n Wetenskaplike aanslag met doelwit-
datums leer jou hoe jy dink. Hierin is
kontinuïteite vasgevang met baie lesse,
positiewe aspekte, gevaarligte en aan
sporings. Dit alles vorm ‘n patroon waar-
mee jy gemaklik is en dit moet lewendig
en dinamies gehou word.
Fokusareas binne ‘n strategie
INDIEPTE KENNIS EN KONTEKS
Strategie kan ’n wye konteks beskryf - dit
kan van ’n mielieseisoen strek tot ’n vyf- of
tienjaarplan tot loopbaandoelwitte - in alle
gevalle speel inligting en kennis egter ’n
groot rol. “Ons kan nooit alles weet nie.
Hoe meer jy analisties dink, hoe meer
kennis jy bymekaarmaak, hoe meer effek-
tief en suksesvol gaan jy wees in die for-
mulering van jou strategie.”
PROAKTIEWE OPTREDE
Pas proaktiewe bestuur toe. Begin eers
met die einddoel in gedagte. Bepaal
waarvoor jy die strategie ontwerp en of dit
aanpasbaar moet wees.
“Ons produsente is baie keer geneig
om reaktiewe bestuur of skadebeperking
toe te pas. Dit gebeur gewoonlik wanneer
ons onder druk is as daar min tyd is – dan
hanteer ons krisisse en dit wat dringend
is. Die uiteinde hiervan is dat ons dit wat
belangrik is, verwaarloos. Maak dus tyd
vir ’n strategie, tree proaktief op en volg ’n
analitiese benadering.
FINANSIËLE DOELWITTE
Almal verstaan kapitalisme en die ekono
mie. Die ekonomie het, soos die natuur,
basiese wette en dit moet in jou strategie
ingebou word sodat jy die impak daarvan
14
SENWES SCENARIO | HERFS • AUTUMN 2020
13