A L G E ME E N
POSITIEWE ASPEKTE IN
ONS BESIGHEID
Ons gaan aan met ons programme. Veral met sentrale graanopberging, waar ons die innamekapasiteit, sowel as die innamespoed en
die vermoë om graan te deurlug,
verhoog. Ons gaan ook voort om
die Graintech program uit te rol
wat ‘n kapitaalbesteding van ver
oor die R100 miljoen behels. Indien mens in slegte tye daarmee
sou stop, moet jy dit sekerlik bevraagteken.
Die afgelope 18 maande het
ons twee megatakke op Wesselsbron en Hoopstad geopen. Natuurlik plaas dit ons onder druk
oor die korter termyn. As mens
egter nie nou belê nie, benadeel
jy jouself as dit weer beter gaan.
Verder het ons ook besluit om
Grainovation se totale vloot te
vervang. Dit is reeds ‘n paar jaar
oud met sommige vragmotors
wat reeds 800 000 km op die klok
gehad het.
Senwes het ook die grootste enkele mieliekontrak in die land suksesvol beding en in die proses met
12 ander bieërs en al die multi-nasionale maatskappye wat deel was
van die proses, gekompeteer. Die
mieliekontrak is die afgelope 15
jaar reeds toegeken aan een van dié
multi-nasionale maatskappye.
Die hoogste trekkermarkaandeel in die geskiedenis is deur Senwes Equipment gehandhaaf.
Tydens die eerste 6 maande van
die finansiële jaar was daar ‘n positiewe kontantinvloei van R500
miljoen. Operasionele aktiwiteite
alleen het ‘n positiewe kontantsituasie van R187 miljoen gereflekteer na koste en belasting.
‘n Goeie dividendvloei word
gehandhaaf, wat beteken dat positiewe kontantvloei vir boere dadelik beskikbaar is. Aandeelpryse is
ook gehandhaaf, wat boere met
‘n beter vermoë laat om hulself te
handhaaf.
BETROKKENHEID MET AKSIES
RONDOM DIE DROOGTE
Ons het vyf aksies geloods. Die
Droogterampfonds is op die been
gebring met Senwes wat self R1
miljoen geskenk het, asook groot
bydraes van ander besighede.
Hinterland het met die onmiddellike behoefte rondom veevoere
en waterbehoeftes gehelp in die
vorm van minimale marges op toerusting en ander produkte (R4.5
miljoen se marges in totaal).
Grainovation het bystand verleen met gesubsidieerde vervoer
van ruvoer. Landboudienste verleen droogtebestuurshulp vir die
aktiewe bestuur van diere en aanplantings. Ook by Senwes Credit
word daar persoonlik en nougeset
met elke kliënt ontmoet om sy
besondere situasie te evalueer.
WAT BETEKEN DIT ALLES?
“Dit beteken dat ons besig is om
op ‘n humanitêre vlak in te gryp.
Nie net by Senwes produsente en
hul werkers nie, maar op alle vlakke. Die manier hoe ons elke kliënt
hanteer getuig van begrip, geduld
en die behoud van besigheid.”
REALITEIT NOU IN LANDBOU
Die regering se vermoë om kommersiële landbou te ondersteun
is beperk. Dit is ‘n ekonomiese
en politieke werklikheid. Hulp
word aan beginnerboere gelewer
in ‘n poging om stemme te werf.
Die kommersiële landbousektor is
egter op homself aangewese. Dit
laat ‘n groot leemte, maar ons sal
aanhou vra vir hulp.
“In my daaglikse skakeling met
groot besighede in die sektor wat
soos ons lyk, inset- en diensverskaffers hoor ek net van positiewe
ondersteuning.”
“Ek dink nie daar is ‘n ander
sektor wat mekaar op dieselfde
wyse ondersteun nie. Die realiteit
is egter dat jy jou besigheid ook in
hierdie tyd moet beskerm. So, jy
••
•••
••
kan nie bloot nou alle besigheidsdissiplines oorboord gooi en deure
oopgooi nie.”
OP GEESTELIKE VLAK
Senwes het openlik sy afhanklikheid van die Skepper verklaar en
aan verskeie bidaksies deelgeneem.
Ons erken met oorgawe dat ons van
die genade van ons Hemelse Vader
afhanklik is.
TEN SLOTTE
Die realiteit is dat dit waarskynlik
eers slegter sal gaan voordat dit
beter sal gaan. Die effek van die
droogte sal vir die volgende drie jaar
gevoel word. In Senwes se geval
sal die impak op die huidige jaar
waarskynlik tussen R40 miljoen en
R80 miljoen wees en sowat R120
miljoen na R180 miljoen in die
volgende jaar, gebaseer op die aanname dat 2016 ‘n normale jaar sal
wees. As daar weer ‘n droogte is, sal
dit absoluut katastrofies wees.
“Ek dink ons het die situasie op
die