•••
T O E K O MSF O KUS
Tsusaka gesê dat daar maniere is om die
Vierde Industriële Revolusie te bemeester, maar
dat leierskap nodig is om geleenthede te identifiseer. Sy het drie vereistes vir die behaling van
sukses beklemtoon:
1) Suksesvolle maatskappye bly aan die voorpunt
deur die besigheid te bedryf en te herskep! Dit
beteken dat bestaande besigheidsmodelle nie
oorontgin moet word nie, maar nuwe geleenthede ook ontgin moet word. ‘Explorers grow
faster and deliver higher value than exploiters!’
2) Selfvoldoening lei tot die dood! Besigheidsleiers
kan dit nie bekostig om weg te skram van
verandering nie. Dit mag beteken dat ou stelsels
of besigheidsprosesse vernietig moet word - sy
noem dit ‘kreatiewe vernietiging’. Die beste
leiers probeer nie om die verlede te bewaar nie hulle is uitvinders van die toekoms.
3) Dit sou wys wees vir besighede om ‘die regte’
diversiteit te aanvaar. Diversiteit sal voorkom
dat enige besigheid die risiko loop om ’n
monokultuur te wees en dit skep ’n platform
vir innovasie en aanpassing. Individue met
verskillende agtergronde se sienings verskil fundamenteel en hierdie smeltkroes van idees het
beter besigheidsresultate tot gevolg. Sy beklemtoon die belangrikheid om die regte diversiteitsdrywer te kies deur te sê dat besighede moet
nie ongekwalifiseerde kandidate bevorder, bloot
ter wille van diversiteit nie. Dit is maklik om
weggevoer te raak deur die strewe na diversiteit
ten einde getalle te verhoog, maar kwaliteit
troef kwantiteit elke keer. Dit neem tyd om top
talent te vind en te bevorder maar wanneer dit
gedoen word, werp dit vrugte af.
Tsusaka sê ten einde ’n wenner in die nuwe
besigheidsomgewing te wees, ’n veranderde
ingesteldheid nodig is aangesien die status quo of
‘besigheid soos ons dit ken’, nie vir baie lang \