•••
T O E KO MSF O K US
by risiko-analise is om te identifiseer welke
risiko’s huidiglik bestuur en watter verduur
kan word. As jy risiko verduur, word geen aksie
geneem. Dit word dikwels gebaseer op hoe drin
gend of koste-effektief die mitigeringsoefening
kan wees. Om risiko te verduur beteken nie dat
dit geïgnoreer word. Monitering is belangrik om
dat veranderinge in die toekoms kan veroorsaak
dat die risiko nie langer verduur kan word!
• Behandel – Om vooraf op te tree in die hoop om
kwesbaarheid te verminder en die negatiewe im
pak te minimaliseer.
• Verplaas – Om risiko van jou besigheid na ’n
ander party te verplaas. Byvoorbeeld die gebruik
van oesversekering as buffer in jou besigheid in
die geval van ’n misoes.
• Terminering – Die ongewildste. Dit vereis moei
like besluite wanneer vooruitsigte van ’n spesi
fieke situasie negatief is. As ’n boer sou besluit om
nie meer mielies te plant nie is die rede selde dat
hy nie daarvan hou om mielies te plant nie; dit
is omdat hy ’n roete met minder risiko moet kies
om sy boerdery van ondergang te red.
Veerkragtigheid vereis dat ons paraat, buigbaar en
aanpasbaar is. Dit beteken dat ons verhoudings
nastreef wat ons in moeilike tye ondersteun. Dit
is goed om jou te omring met vriende wat soos jy
dink en om konstruktiewe verhoudings te bou met
’n netwerk van mense aan die voorpunt van nuwe
tegnologie wat jou op hoogte hou van deurbrake en
nuwe ontwikkelings wat die verskil kan wees tussen
oorlewing en sukses. Niemand is “selfgemaak” nie soos Isaac Newton dit stel “ons staan op die skouers
van reuse”.
Monsanto het hul jaarlikse boere-inligtingsdae
landswyd gehou en vir die eerste keer is die hele
gesin uitgenooi. Ons het gegaan, nie net om die
gesin te trakteer nie, maar omdat ons geleer het hoe
belangrik dit is om ingelig te bly oor die nuutste
tegnologie. Dit is nog ’n aspek van risikobestuur vir
die boer. Leer soveel wat jy kan oor nuwe tegnologie
en ontwikkeling en besluit wat jou besigheid kan
bekostig en jy oor tyd sal implementeer.
Vandag se landbouprodusente is eerstens
besigheidsmense en daarna boere. Dit sal nie binne
kort verander nie. Volhoubare sukses sal grootliks
bepaal word deur die vermoë om iets vooruit te loop
en om vir die toekoms voor te berei. Risikobestuur
gaan oor goeie leierskap en die kuns om veerkrag
tigheid in jou besigheid in te bou en ’n sin van hoop
en moontlikheid te kweek. Selfs wanneer dinge
moeilik raak.
60
Apr/Mei 2016 • SENWES Scenario