SAKU ry: n tavoitteena liikkuva, osallistuva, työkykyinen ja luova amis
Toimintaympäristö on muutoksessa. Kaikki ammatillisen koulutuksen parissa toimivat tietävät, miten hyvin tämä tuttu lause pitää paikkansa SAKU ry: n osalta. Ammatillinen koulutus on käymässä läpi historiallisen suuria muutoksia. SAKU ry: n strategiatyössä kevään 2017 aikana pohdittiin, mitä muutokset tarkoittavat tulevina vuosina järjestön toiminnalle.
Teksti: Saija Sippola
SAKU ry: n strategiatyötä tehtiin talven ja kevään ajan toimiston ja hallituksen da SAKU ry: n toiminnan eri osa-alueiden
Yksi tärkeä osa strategiatyötä oli arvioi-
voimin. Lisäksi strategiatyöhön antoivat merkitystä. Järjestön toiminta on varsin panoksensa kehittämisryhmäläiset tammikuisessa SAKU-seminaarissa. Työskentelyssä na tai heikkoutena. Strategiatyön alkaessa
laajaa, mikä voidaan nähdä joko vahvuute- hyödynnettiin myös järjestön asiakastyytyväisyyskyselystä saatuja vastauksia. Touko- vuosina hyvä rajata aiempaa tiukemmin.
oletuksena oli, että toimintaa olisi tulevina
kuun vuosikokouksessa SAKU ry: n jäsenistö Asiakastyytyväisyyskyselystä ja kehittämisryhmien pohdinnoista saatu palaute oli hyväksyi järjestöstrategian vuosille 2017 – 2020. kuitenkin toista mieltä: monipuolisuus ja toiminnan laajuus nähtiin vahvuuksina. On
Toimintaympäristön muutokset ohjaavat valintoja tehdään.
kuitenkin tarvetta selkiyttää, miksi mitäkin
Toimintaympäristön muutokset ovat osin toimintaa edistäviä, osin hankaloittavia. Kehittämistyön painopisteet SAKU ry: n toimintaympäristössä esimerkiksi strategiakauden aikana digitaalisuus voi tarjota uusia tapoja kohderyhmän tavoittamiseen. Lisäksi koulu- kokonaisuuksista, joiden ympärille toiminta
Strategiatyön lopputuloksena syntyi kuvaus
tuksessa tapahtuvat muutokset korostavat rakentuu( oheinen tietolaatikko). Lisäksi yhteisöllisyyttä, terveyttä ja hyvinvointia toiminnan kehittämisen tueksi asetettiin edistävän toiminnan tarvetta, mikä lisää konkreettisia tavoitteita ja painopisteitä SAKU ry: n toiminnan merkitystä. strategiakauden ajalle:
Toisaalta koulutuksen rahoituksen pieneneminen on väistämättä uhka järjestön • Kattava jäsenpeitto on turvattava. toiminnalle. Toinen keskeinen haaste liittyy Aktivoimme passiivisia jäsenyhteisöjä ja yhteyshenkilötoimintaan: työkuorma oppilaitoksissa on kasvanut ja muutosten määmaan säännölliset oppilaitosvierailut ja
teemme jäsenhankintaa. Otamme ohjelrä on suuri. Tässä tilanteessa sitoutuminen tapaamiset johdon ja yhteyshenkilöiden vapaaehtoistoimintaan voi olla aiempaa kanssa. heikompaa.
• Yhteyshenkilöiden onnistuminen tehtävässään on edellytys SAKU ry: n toiminnalle. Tarjoamme yhteyshenkilöille riittävästi tukimateriaaleja ja koulutusta.
• SAKU ry: n toiminnan ensisijainen tavoite on opiskelijoiden työ- ja toimintakyvyn ja hyvinvoinnin edistäminen. Vaikutamme opiskelijoihin kuitenkin pääasiassa henkilöstön kautta( materiaaleja, ideoita, tukea ja koulutusta).
• Hyvinvoinnin edistämisen työkenttä on laaja. Toimimme asiantuntijaroolissa liikunnan ja kulttuurin hyödyntämisessä opiskelijahyvinvoinnin ja osallisuuden välineenä, työkykytaitojen huomioimisessa opetuksessa, tutortoiminnassa ja ryhmäyttämisessä sekä asuntolatoiminnan kehittämisessä. Hyvinvoinnin muiden osa-alueiden osalta olemme tiedon kerääjiä ja jakajia.
• Liikuntatoiminnan kehittämisessä huomioimme aiempaa paremmin toiminnan eri kohderyhmät.
• Jos halutaan tavoitella suuria joukkoja, toimintaa tarvitaan sinne, missä ihmiset valmiiksi ovat. Lisäämme työpanosta toimintaan, jolla tavoitellaan suuria joukkoja.
• Muistamme: pieni on kaunista. Jäsenyhteisöt käyvät läpi historiallisen suuria muutoksia ja oppilaitosten mahdollisuudet ottaa vastaan uutta toimintaa ovat lähivuosina rajalliset. Järjestön toiminta on jo nyt laajaa; uusia toimintoja otetaan mukaan harkiten ja keskitytään uuden keksimisen sijaan nykyisen toiminnan juurtumisen ja levittämisen tukeen.
18