Un plan estratégico debe incluir:
⦁La misión de la empresa
⦁Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo d conseguirlos
⦁Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario
⦁Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se hayan definido
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LA PLANEACIÓN TÁCTICA
establece los pasos específicos necesarios para implementar el plan estratégico de una empresa, es una extensión de la planeación estratégica, y se crean planes táctico para todos los niveles de una compañía. Las tácticas son las acciones específicas, pero no muy detalladas, que se llevan a cabo para implementar la estrategia.
Estas acciones describen lo que una empresa necesita realizar, la prioridad de los pasos que se necesitan para llevar a cabo esas tareas y las herramientas y personal necesarios para cumplir los objetivos estratégicos de la compañía. Los planes tácticos suelen ser de corto plazo.
En la planeación táctica es necesario comprender y descifrar los objetivos estratégicos; luego, identificar los cursos de acción necesarios para alcanzar esos objetivos.
Pasos para desarrollar la planeación táctica:
Se identifican seis pasos generales para desarrollar un plan táctico.
mercado objetivo y desarrollar una estrategia de mercadeo.
4) Desarrollar modelos de organización y gestión.
5) Evaluar las implicaciones financieras y de misión del negocio.
6) Ponerlo todo junto en el plan táctico final.
1) Definir el negocio.
2) Analizar el mercado.
3) Solicitar proyectos, participar en el mercado objetivo y desarrollar una estrategia de mercadeo.
4) Desarrollar modelos de organización y gestión.
5) Evaluar las implicaciones financieras y de misión del negocio.
6) Ponerlo todo junto en el plan táctico final.
El plan táctico final puede utilizarse para focalizar el trabajo, medir el progreso y buscar financiamiento, Los planes tácticos son importantes para las empresas porque los pasos desarrollados en el plan ayudan a la gerencia a descubrir ineficiencias en sus operaciones.
Es un documento oficial en el que los responsables de una organización o entidad establecen una serie de objetivos que se desean cumplir. En otras palabras, se trata de una estrategia general en la que se indica qué se quiere conseguir y cuáles son los pasos para lograrlo. Normalmente un plan operativo se realiza con carácter anual y por este motivo se utilizan las siglas POA, es decir, Plan Operativo Anual.
Es un documento oficial en el que los responsables de una organización o entidad establecen una serie de objetivos que se desean cumplir. En otras palabras, se trata de una estrategia general en la que se indica qué se quiere conseguir y cuáles son los pasos para lograrlo. Normalmente un plan operativo se realiza con carácter anual y por este motivo se utilizan las siglas POA, es decir, Plan Operativo Anual.
El objetivo de cualquier plan operativo consiste en que una organización se ubique, se visualice y se proyecte. Como es lógico, este tipo de estrategias están diseñadas para alcanzar unas metas determinadas. Se podría decir, en síntesis, que para ejecutar algo de manera exitosa es necesario que previamente haya una planificación.
El éxito de un plan operativo depende de varios factores. Por una parte, que el documento haya sido elaborado de manera adecuada y con el máximo rigor posible. En segundo lugar, es necesario que las personas relacionadas con el plan se impliquen en el proyecto (la mejor estrategia sin una implicación adecuada se convierte en papel mojado). En tercer lugar, el plan tiene que incorporar elementos de anticipación para que así sea posible adaptarse a cualquier tipo de circunstancias. Por último, es muy aconsejable que el plan sea el resultado del consenso y de la participación de todas las personas implicadas en el proyecto.
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