El objetivo de la viabilidad organizacional es analizar los criterios organizacionales de un proyecto, y los procedimientos administrativos y sus consecuencias económicas en los resultados de la evaluación.
Cada proyecto es único en la forma de presentar las características específicas de organización y procedimientos.
1. Diseño Organizacional
La teoría clásica de Henri Fayol se indica que se organiza, por división de trabajo, bajo el mano de un solo administrador, centralización y por ultimo autoridad y responsabilidad.
La tendencia actual, sin embargo, es que el diseño organizacional se haga de acuerdo con la situación particular de cada proyecto para garantizar que los resultados de la evaluación se basen en proyecciones realistas, deberán cuantificarse todos los elementos de costos que origine una estructura organizativa dada.
2. Efectos económicos de las variables
El estudio de las variables organizacionales durante la preparación del proyecto manifiesta su importancia en el hecho de que la estructura que se adopte para su implementación y operación esta asociada a egresos de inversión y costos de operación tales, que pueden determinar la rentabilidad o no rentabilidad de la inversión.
Determinar los siguientes costos:
a) Remuneraciones de los cargos administrativos.
b) Infraestructura física (oficinas, salas de espera, estacionamientos, etc)
c) Equipamiento de oficina (muebles, equipos de oficina, etc)
d) Evaluación de costos de procedimientos administrativos si es necesario.
VIABILIDAD ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
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