RusCable Insider Digest #148 от 05.11.2019 / Эко Компаунд Групп

— А почему вы решили уйти с «Башпласта»? — На самом деле, это больше черта моего характера. Здесь были все те же причины, что и в момент моего ухода из цеха оконных профилей на «Каустике» − рано или поздно наступает период, когда я достигаю целей проекта, когда понимаю, что сделал все, что мог, когда дальнейшего развития либо я не вижу, либо оно намеренно сдерживается. В таких случаях я выбираю идти дальше. — То есть, ваше видение развития разошлось с концепцией учредителей? — Да. Когда уровень производства и сбыта на «Башпласте» вырос почти на 60%, мы вышли на определенное плато. Мне предложили остановиться и осмотреться на этом уровне и проанализировать изменения рынка. Учредителям это казалось разумной осторожностью, а я считал, что она напрасна, я хотел развития. — Сегодня вы являетесь одним из создателей и руководителей перспективного молодого предприятия «ЭКО Компаунд Групп». Сейчас, особенно в рамках меняющихся правил нашей промышленности, очень интересно узнать о вашем опыте. Как вы оказались у истоков новой компании? — Все началось еще в 2018 году. После своего ухода из «ТехИнвест-М» я обсуждал с вами свои мысли и идеи о создании предприятия, находящегося в непосредственной близости от кабельного завода или в его прямом управлении. Тогда в ходе дискуссий и было предложено познакомиться с Юрием Ежелевым и Николаем Зинченко. Коллеги из компании «КабельСтар» были очень хорошими потенциальными инвесторами. Они посчитали мое предложение интересным и запустили будущий «ЭКО Компаунд Групп» в работу. Через год отправился к начальнику производства, и мне предложили должность инженера-технолога смены в цехе № 8, который занимался переработкой ПВХ в пленку и кабельные пластикаты. С 2000 года я стал сменным инженером-технологом этого, как мне тогда казалось, громадного цеха, состоявшего из трех корпусов. Прошел еще один год, за который я успел пройти несколько стадий в своей работе. И вдруг в цехе меняется руководящий состав: уходят начальник цеха, заместитель начальника цеха по технологии. Часто вспоминаю об этом периоде своей карьеры, ведь именно тогда мне и предложили должность заместителя начальника цеха по технологии по направлению кабельных пластикатов. Я согласился. С 2001 года начался мой путь в переработке ПВХ в кабельные пластикаты. Следующие семь лет я отдал этому цеху. — На рынке все явственней звучат мысли о том, как это выгодно и грамотно для кабельного завода — иметь свое производство полимерных материалов. — Это очень тонкий момент. Да, многие задумались об этом. Отчасти это выгодно, но только при наличии грамотного менеджмента и хороших технических специалистов, способных запустить оборудование, поддерживать его в соответствующем состоянии. Я уже не говорю про химических специалистов. — Вы знали своих основных потребителей тогда? Общались с представителями рынка? — Это была одна из задач технолога − иметь коммуникации и знать, что происходит на рынке. Вообще, этот период моей работы для меня строго поделен на «до» и «после». «До» был цех, производство кабельных пластикатов. Он выпускал 2000 тонн продукции в месяц. Ее продавали тем, кто сильно просил или обратился первым. «Старая школа» кадров не умела продавать наш продукт в новых условиях экономических отношений. «После» «Каустик» становится акционерным обществом. Новые управленцы ставят первостепенную задачу – продавать. Они находят «Химинвест», московскую компанию. Именно через нее был налажен основной сбыт всей продукции завода. Мы разработали несколько новых марок, запатентовали и запустили. Я являюсь одним из авторов нескольких патентов на «Каустике». И вот мы уже в круглосуточном режиме изготавливаем 2500 тонн продукции ежемесячно, после производство вовсе увеличилось до 4500 тонн продукции в месяц. В таком бодром ритме мы успешно работали до 2007 года, пока руководство не посмотрело на результаты и не решило продавать все само, имея уже отлаженную систему, которую создал «Химинвест». Однако, специалисты «Химинвеста» не растерялись и после ухода от «Каустика» основали собственное производство ПВХ-пластикатов: «Башпласт». В 2008 году «Башпласт» был зарегистрирован как производственное предприятие, с нуля был построен завод. И так как учредители новой организации меня давно знали, они предложили мне возглавить техническую часть нового предприятия. Уже потом я занял должность генерального директора, с 2013 по 2015 успешно работал на ней. RusCable Insider Digest. Электронное периодическое издание. Свид-во СМИ ЭЛ № ФС 77-67589 4

RusCable Insider Digest #148 от 05.11.2019 / Эко Компаунд Групп | Página 4