Romanian Journal of Health Manager | Page 25

servicii medicale – bugetul de venituri şi cheltuieli, evaluarea permanentă a calităţii serviciilor medicale oferite în cadrul spitalului şi propunerea de soluţii pentru îmbunătăţirea lor, coordonarea activităţilor medicale desfăşurate la nivelul secţiilor şi monitorizarea atentă a aplicării protocoalelor de practică medicală şi a normelor de etică profesională şi deontologie medicală la nivelul spitalului şi realizarea planului de perfecţionare a personalului medical. În ceea ce priveşte timpul alocat activităţii medicale şi a celei administrative, încerc să menţin un echilibru între cele două. Iar principiile de management pe care mă bazez sunt creşterea performanţei medicale şi orientarea către pacienţi şi nevoile lor, principii dobândite în cadrul cursurilor de management sanitar organizate de Şcoala Naţională de Management Sanitar. Care sunt cele mai mari provocări pe care le aveţi ca director medical? Cele mai mari provocări cu care mă confrunt din poziţia de director medical sunt atragerea a cât mai multor medici competenţi în proiectul Spitalului European Polisano, menţinerea coeziunii echipelor medicale şi participarea activă a spitalului la reforma din sănătate. Cum îi convingeţi pe medici şi asistenţii medicali să revină în ţară? Politica noastră de recrutare este de a atrage cei mai buni specialişti în aria lor medicală, care s-au remarcat prin performanţă şi rezultate extraordinare şi care pot contribui astfel la calitatea serviciilor medicale oferite. Spitalul European Polisano oferă medicilor avantajul de a beneficia atât de echipamente performante, de ultimă generaţie, ce le oferă posibilitatea de a efectua cele mai noi proceduri Anul III / Nr. 8(3) / 2015 medicale moderne, cât şi de un colectiv foarte bine pregătit, în cadrul căruia se pot dobândi cunoştinţe şi experienţe noi. Care a fost achiziţia în aparatura medicală cea mai scumpă? C