Revista Verde & Segura Manufactura Edición 1. 2017 revista VSM | Page 17

pañía donde trabaja el ingeniero Hernández quien es encargado
de seguridad ocupacional.

En una ocasión, el ingeniero Hernández se encontraba
trabajando en la elaboración de un procedimiento de seguridad; se
trataba del procedimiento de investigación de incidentes de su em-
presa. Se encontraba muy concentrado desarrollando un diagrama
de flujo a manera de diseñar los pasos a seguir para el funciona-
miento de este procedimiento, estaba en la parte más importante
del procedimiento cuando de pronto una de las enfermeras del ser-
vicio médico que administra la llamó por teléfono para decirle que
acababa de suceder un primer auxilio dentro de la empresa.

De inmediato le comento que no era nada grave y que
estaba a punto de llenar el reporte de investigación junto con el
equipo de trabajo involucrado, donde además se encontraba el
empleado afectado. La enfermera le preguntó al ingeniero Hernán-
dez si no estaba muy ocupado como para poder participar en esta
investigación.

De primera instancia cuando el ingeniero Hernández escuchó
que había ocurrido un incidente se puso algo nervioso pero cuando la
enfermera le contó que no era nada grave y le dio los detalles generales,
simplemente le dijo que ella y el equipo lo atendieran ya que él se
encontraba en medio de una “tarea importante”.

No pasaron muchos minutos para que el ingeniero
Hernández se diera cuenta que estaba cayendo en una contra-
dicción con la misión de su departamento ¿Donde estaba la frase
de “nuestra prioridad son las personas” redactada en la Misión EHS?

De inmediato el ingeniero Hernández dejó de trabajar en
el procedimiento y se dirigió al consultorio médico para participar
en la investigación del incidente. Consciente de la misión EHS que
el utilizaba se dirigió al empleado para preguntarle si se encontra-
ba bien y para decirle que estaba con él para que personalmente
le diera su punto de vista sobre lo que había sucedido y poder pre-
venir su incidente en un futuro. Es decir estaba viviendo la misión
EHS de su departamento.
La práctica es tu mejor maestro

Como puedes ver, no basta con simplemente desarrollar
una misión y visión EHS sino que es necesario repasarla constan-
temente para que siempre se mantenga “viva” sea esta tu visión y
misión personal como profesionista EHS o como parte de un grupo
de trabajo EHS, de un corporativo o una empresa. Aprovecha las
reuniones periódicas con tu equipo de trabajo o con los líderes
dentro de tu empresa para mostrarla y discutirla. Verás que con el
tiempo la estarás aplicando como una forma de vida.

Considera antes de implementar un Sistema de Adminis-
tración EHS redactar la visión y misión EHS ya que esto es una
base fundamental de la que partirá toda una estructura de trabajo
que te permitirá lograr tus objetivos y metas de manera clara y
alineada. Si tu corporativo ya tiene una misión y visión EHS discute
y analiza con tu equipo de trabajo, para entenderla bien.
(1)
Fred R. David. (2008). Conceptos de administración estratégica. México.
Pearson Education.
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