Oficina in book Estratégia e Liderança
Os encontros virtuais realizados no último dia da Semana do Calçado ( 21 ) se iniciam com a segunda contribuição do Sebrae . Através da Oficina in book Estratégia e Liderança , que teve como livro base a obra Game of Thrones ( George R . R . Martin ), que foi transformada em série , o consultor Giuliano Cogo instigou os participantes a descobrirem de forma lúdica o que os personagens Jon Snow , Daenerys Targaryen , Tyrion e Cersei Lannister - entre outros presentes nesta obra envolvente e cheia de tramas protagonizadas por cavaleiros , dragões , monstros de gelo e tronos de ferro - têm a ensinar sobre liderança , estratégia , postura e atitude .
Ao longo da oficina , os participantes exercitaram várias atividades , como criar um lema e uma bandeira para o negócio ; analisar fatores internos e externos ; identificar suas principais armas , diferenciais e aliados , além de criar planos de ação , metas e métricas , num valioso guia sobre gestão de negócios .
Especializado em marcas , estratégia e reputação para o posicionamento das empresas no mercado , Giuliano se abasteceu da trama que acontece em meio a uma grande guerra com várias batalhas durante as quais famílias se inter-relacionam e lutam pelo poder utilizando todos os recursos que têm à disposição .
O desafio ao longo da oficina foi construir um mapa de batalha considerando os recursos internos ( família ) e externos ( aliados ) que a empresa dispõe . Mas antes de traçar os planos para partir em batalha contra o inimigo , Giuliano disse que era preciso criar um lema que pudesse refletir o propósito da empresa .
Salientando que empreender é estar focado 100 % no negócio e no mercado , não nos problemas como fluxo de caixa e pagamento de contas , pois isso tira a atenção e faz desperdiçar tempo e energia que deveriam ser gastos para a consolidação da empresa no mercado e a conquista de novos negócios , o painelista traz para o grupo uma fala protagonizada pelo personagem Tyrion , que disse “ nunca esqueça quem você é . O resto do mundo não vai esquecer ”. Para Giuliano , esta clareza é fundamental para a sobrevivência e fortalecimento tanto das pessoas quanto de uma empresa . “ Ter clareza de nossas origens , de quem somos , quais são os nossos pontos fortes e os pontos fracos nos fortalece contra ataques de quem tenta tirar vantagem de alguma fragilidade que poderíamos ter , e nos leva a estarmos centrados para a conquista dos nossos objetivos ”, considerou .
Lembrando que a trilha dos vencedores é feita muito mais de caminhos do que de chegadas , argumentou que nem sempre conseguimos estar exatamente onde desejaríamos em um determinado momento , e é preciso entender que a mudança de foco faz parte do negócio e é necessário , portanto , ter flexibilidade para lidar também com esta situação . “ Alcançar o trono não é sinônimo de sucesso . É preciso ter clareza do quanto se está disposto para chegar lá ”, ensinou .
Ter metas , traçar estratégias , medir resultados estabelecer formas para corrigir o que não deu certo e para fortalecer ou até mesmo melhorar o que está bom também fazem parte do dia a dia no mundo dos negócios .
Já se encaminhando para o final dos trabalhos , apresentou a ferramenta BSC ( Balanced Scorecard ) que é uma metodologia de gestão estratégica que permite medir o progresso de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo . A seguir , propôs novo exercício , trabalhando a visão estratégica a partir de quatro pilares – performance financeira , eficiência nos processos internos , conhecimento e inovação e satisfação do cliente .
Para cada um desses pilares , estabelecer objetivos , indicadores e iniciativas para alcançar os resultados projetados .
Além disso , fazer um mapeamento sobre os recursos disponíveis na empresa e dos aliados que possam ajudar a buscar os recursos que não se tem , seja de ordem fiananeira , tecnológica ou humana , por exemplo .
Ao concluir todas as etapas , os participantes criaram um planejamento estratégico em duas horas .
novembro | dezembro • 65