CINCO TECNOLOGIAS PARA INCENTIVAR O intraempreendedorismo
Utilizado para designar um
grupo de colaboradores capazes de idealizar e implantar um novo modelo de negócio dentro de uma organização já existente , o termo intraempeeendedorismo surgiu como abreviação de empreendedorismo intracorporativo , e ganha cada vez mais força nas grandes corporações . Dentre os casos de sucesso , destaca-se o Google que , historicamente , concede aos profissionais 20 % do seu tempo semanal para que se dediquem a uma ideia ou projeto pessoal que esteja alinhado aos objetivos . A iniciativa resultou no lançamento de produtos como o Google Ads e Gmail .
“ Alguns estudos de casos comprovam que 80 % do potencial de melhorias em uma companhia surgem a partir de ideias internas vindas dos próprios colaboradores , porém a jornada a ser percorrida , na implementação de um modelo de organização orientado ao estímulo de ideias e fomentos de negócios internos , pode ser longa e desgastante ”, destaca a consultora de Inovação e Estratégia na Play Studio , consultoria de inovação e venture builder , Juliana Cruz . Ela observa que com um bom planejamento estrutural e as ferramentas certas , é possível obter sucesso nessa trajetória . Para isso , é fundamental que a companhia olhe com atenção para os pilares-chave da estruturação do modelo intraempreendedor : engajamento dos colaboradores ; cultura organizacional e liderança . “ Atuar na cultura organizacional dessa forma exige a abertura de novos canais de comunicação , com o objetivo de garantir que todos tenham voz e consequentemente gerar maior engajamento entre os colaboradores e potencializar o senso de pertencimento ”, diz . Ferramentas que auxiliam no processo :
1 . Promova desafios de inovação para que as pessoas se movam em busca de novas
soluções - Fomentando a geração de novas ideias dentro do time , a equipe se mantém oxigenada e novos insights podem surgir a partir do próprio conhecimento interno . O gestor pode lançar um programa de desafios com plataformas que fazem isso de forma totalmente digital . Duas delas são : a AEVO Innovate e a WhataVenture . Com elas é possível lançar desafios , acompanhar o engajamento do time , organizar e priorizar ideias recebidas .
2 . Estimule o potencial máximo do time entregando as ferramentas certas - Disseminando o conhecimento de ferramentas estratégicas de inovação , os colaboradores podem contribuir de forma mais efetiva na busca de oportunidades e geração de soluções . A Strategy tools é uma plataforma que entrega diversas ferramentas digitais com foco em estratégia de inovação . Após fazer uma conta , o colaborador pode criar projetos , conhecer e escolher as ferramentas que se aplicam melhor ao seu contexto , com o objetivo de aprimorar soluções desde a concepção até a implementação .
3 . Promova a interação multidisciplinar do time , explorando diversos pontos de vista para construir soluções mais robustas e
eficientes - Com a realização de sessões colaborativas formada por grupos multidisciplinares , os participantes podem atuar de forma conjunta na criação de novas soluções , explorando as competências de diferentes especialidades . Há plataformas digitais que simulam o ambiente real e tornam essa interação mais fluída , fazendo com que os participantes se sintam como se estivessem de fato escrevendo um post it em uma reunião presencial . As plataformas Mural e Miro entregam esse tipo de recurso , tornando possível workshops interativos de modo remoto .
4 . Entregue conteúdo inspirador de qualidade para fazer o seu time pensar - Impulsione conteúdos que estimulem o time a pensar . Trazer os próprios líderes da empresa , grandes personalidades ou até mesmo um grupo de clientes para contar um pouco das suas dores não atendidas durante a jornada , faz com que o time pense em questões além das tarefas rotineiras . Os webinars são uma alternativa para hospedar e transmitir esse conteúdo no ambiente digital . Existem muitas plataformas que disponibilizam prontamente essa solução no mercado , como a GoToWebinar , Live , ClickMeeting , Eventials e Zoom .
5 . Promova a sinergia da equipe com maratonas internas , traçando o percurso completo da ideia a execução de protótipo - Os hackatons são uma maneira de se descobrir e reter os talentos de uma empresa . São maratonas em que os participantes recebem a missão de criar uma nova solução dentro de um curto espaço de tempo . Através dessa competição é possível estimular o trabalho em equipe , uma vez que , devido ao curto espaço de tempo , a sinergia entre o time é fundamental . Ao final do prazo estabelecido cada equipe deve apresentar um protótipo funcional de solução para o desafio proposto . A plataforma Shawee organiza essa competição no ambiente digital . Os participantes recebem o desafio , se organizam em grupos e submetem as soluções dentro da própria plataforma para avaliação . Os organizadores conseguem gerenciar todo o processo de forma automatizada , facilitando assim a gestão da maratona .
34 • janeiro | fevereiro