simultaneidade das operações produtivas, com elevados
níveis de efetividade produtiva.
A simultaneidade é a estratégia operacional da
produção dos calçados.
A Nova Fábrica de Calçados (NFC) tem um propósito
essencial que é o de sustentar e consolidar o fundamento
da Simultaneidade Operacional, como já foi amplamente
descrito em capítulos anteriores. Surge então a pergunta:
Como assegurar a continuidade deste fundamento ope-
racional essencial da fábrica? A resposta é: pelo funda-
mento organizacional da Indústria 4.0.
Os fundamentos da Indústria 4.0 têm a missão de
criar uma “doutrina” estruturada e consolidada de gestão
dos processos produtivos ente os quais está a Simultanei-
dade.
Observação importante: quando temos uma estru-
tura de produção simultânea, esta estrutura produtiva
é tradicionalmente chamada ou identificada como uma
“linha de produção”, mesmo que o sistema produtivo não
seja como uma reta.
As vantagens da produção simultâneas são:
- Flexibilidade operacional;
- Peças semelhantes recebem tratamento operacio-
nal semelhante, garantindo qualidade igual a todos os
calçados produzidos;
- Calçados semelhantes recebem tratamento opera-
cional igual;
- Menor tempo de produção em função das redes de
produção simultânea.
Para programar as estruturas em rede é necessário
que os gestores e operadores da fábrica observem e
sejam rígidos aos fundamentos estabelecidos.
I - Todos os operadores da produção dos calçados
devem estar atentos às informações do andamento da
produção dos calçados. Esta regra é essencial, pois o fun-
damento da Simultaneidade exige o máximo de atenção.
II - Mínima distância entre as equipes de produção:
esta diretriz é essencial, e os operadores devem segui-la
rigidamente, pois o fundamento da Simultaneidade exige
precisão operacional dos processos produtivos.
III - Deve haver uma precisa comunicação entre os
próprios operadores e entre os operadores e os gestores.
A Produção Simultânea não aceita a quebra da Simulta-
neidade dos processos produtivos.
IV - Estoques intermediários exigem controle, ou seja,
atenção dos operadores da produção. Estoques interme-
diários devem ser um recurso excepcional. O foco dos
operadores é a produção. A produção simultânea pressu-
põe uma integração dos operadores, pois a simultaneida-
de das operações exige atenção e concentração.
V - Um só operador controla a entrada e saída dos
materiais destinados aos processos produtivos. O sin-
cronismo da produção simultânea exige a atenção dos
operadores das estruturas produtivas. Nos sistemas de
produção linear e sequencial não há uma preocupação
com a integração sistêmica da produção.
VI - A movimentação dos componentes - cabedais,
palmilhas e solados - deve ser sistêmica, pois a simulta-
neidade requer precisão na movimentação destes com-
ponentes que geram os calçados. Não é demasia repetir
que a simultaneidade é o fundamento do processo de
produção integrada.
VII - Gestão de estoques é um processo de igual im-
portância como os processos produtivos. É uma ameaça
à sustentabilidade de uma organização produtora de
bens pensar que os materiais estocados em almoxarifa-
dos não merecem os cuidados semelhantes aos aplica-
dos nos processos produtivos. É comum as organizações
valorizarem o que é visível - os produtos manufaturados
- e esquecerem o que está nos almoxarifados.
VIII - Gestão dos almoxarifados é também uma
tarefa orientada pelos fundamentos da Indústria 4.0. Os
almoxarifados devem ter “paredes de vidro” para que
todos os operadores da fábrica possam ver os matriciais
estocados e, assim, facilitar o seu acesso com rapidez e
precisão.
IX - Um só operador deve ser o responsável pelo con-
trole da movimentação das máquinas e equipamentos
de produção. Este operador-controlador é o responsável
pela condição da operacionalidade das máquinas em sua
condição 100% de efetividade. Revisões e testes devem
ser aplicados às máquinas para assegurar a sua efetivida-
de quando estiverem nas linhas de produção. A negligên-
cia neste controle já mostrou ser altamente danosa para
a competitividade das organizações.
Um só operador controla a saída e a entrada de
materiais que estão relacionados aos processos de pro-
dução.
Sistemas computacionais dão a rapidez e a precisão
desejados. Estes comportamentos estão alinhados com
os fundamentos de Indústria 4.0.
Observação: a metodologia da Indústria 4.0 deve
ser entendida e adotada como um manual para a Nova
Fábrica de Calçados (NFC). Estas regras e diretrizes colo-
cadas pelos fundamentos da Indústria 4.0 permitem que
as organizações sapateiras possam compreender os seus
resultados e assim aperfeiçoar seus sistemas produtivos.
As sapateiras mais efetivas e de visão avançada as-
sumirão a liderança em seus mercados de consumo, pois
estas saberão aplicar os fundamentos da Indústria 4.0
mais efetivamente.
março | abril •
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