sustentável, os dois fatores organizacionais (Fundamen-
tos de Simultaneidade Operacional e Fundamento da
Indústria 4.0 ), devem ser de total domínio dos gestores e
dos operadores da Nova Fábrica de Calçados (NFC). Des-
te modo, a operacionalidade na prática, da Simultanei-
dade e da Indústria 4.0, é exigida de modo que estes dois
fundamentos estejam juntos e “colaborativos” na busca
de alcançar as metas pelos gestores e dos operadores da
fábrica de calçados em foco, a Nova Fábrica de Calçados
(NFC), devendo estas duas diretrizes ser simultâneas.
2.1- A estrutura tecnológica da Indústria 4.0
É de vital importância ter na lembrança de modo per-
manente, ser o fundamento da Simultaneidade Operacio-
nal da fábrica em descrição, a “Pedra Basilar” do sistema
produtivo de calçados da Nova Fábrica de Calçados
(NFC). Avançando mais na descrição em andamento,
pode-se afirmar serem os fundamentos da Indústria 4.0,
o fator impulsionador da Simultaneidade Operacional da
Nova Fábrica de Calçados (NFC).
A integração horizontal por meio da uma Rede de Va-
lor inerente aos calçados ofertados aos mercados facilita
a colaboração entre esta fábrica de calçados e os seus
compradores atuais e potenciais, ou seja, os seus mer-
cados como um todo. Esta integração pressupõe haver
diálogos efetivos e reais com os compradores efetivos e
potenciais dos calçados.
3 - Fundamentos essenciais e construtivos
3-1 - A integração de subsistemas operacionais
hierarquizados de produção simultânea, de manufatura
flexível e reconfigurável, dando sustentação à Fábrica 4.0
A integração da Engenharia de Produção Simultânea
da Nova Fábrica de Calçados (NFC), envolvendo com
efetividade, de ponta a ponta, toda a Cadeia de Valor dos
calçados, a fim de desenvolver a “personalização” dos
calçados ofertados aos mercados atuais e potenciais.
A Nova Fábrica de Calçados (NFC) acredita firmemen-
te que a fábrica inteligente seja capaz de produzir cal-
çados customizados e em pequenos lotes, com eficiência
e lucratividade. A Simultaneidade é, portanto, um fator
essencial para esta condição.
3-1-1 A tomada de decisões baseada no Big Data
Pode se afirmar que o conceito de Indústria 4.0 tem o
propósito e o papel de gerar uma grande transformação
nos processos de manufatura, com a possibilidade de
comunicação e interação entre as próprias máquinas,
voltadas à produção dos calçados.
Mas não é só isso que está mudando que se alcança
com a Indústria 4.0. A forma como as empresas intera-
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• setembro | outubro
gem dentro da cadeia de valor também vem ganhando
uma nova formatação. À medida que a tecnologia avança
tudo passa a ser mais dinâmico, intuitivo, ágil e assertivo.
Assim sendo, a troca de informações entre as partes in-
teressadas no processo produtivo tem outro significado,
mais construtivo e integrador.
Antes que se pergunte: Como acontece transforma-
ção de diretriz, vem a resposta certa e rápida: A Indústria
4.0 cria um sistema integrando à digitalização da cadeia
de valor, no qual as empresas que estão inseridas conec-
tam-se e passam a trocar dados e informações em um
ambiente robusto e com infinitas possibilidades. Aqui não
entram apenas os fornecedores e parceiros, mas também
os clientes, que terão uma experiência completamente
nova em relação aos produtos e serviços. Eles deixam de
ser apenas consumidores passivos e recebem um papel
mais ativo, influenciando diretamente na concepção das
soluções apresentadas pelo mercado.
3-1-2 - Coleta e preparação dos dados
Esta ação pressupõe a tarefa de identificação, coleta
e integração das fontes de dados e de informações.
Esta etapa volta-se para as ações de:
- Diagnóstico dos dados: nesta etapa busca-se iden-
tificar as fontes das informações para comprovar a sua
validade e realidade;
- Análise de correlações: verifica-se quais os fatores
da condução adequada dos processos produtivos;
- Teste de significância: verificação e identificação
das causas da estabilidade dos processos produtivos;
- Modelagem: construção e definição de aprendizado
das operações, para estabilidade dos processos.
3-1-3 Os desafios da Indústria 4.0
As inovações e avanços trazem desafios para a
sociedade e para as organizações. Este “encargo” vem
igualmente para os operadores da Indústria 4.0. O impor-
tante é os operadores da Nova Fábrica de Calçados (NFC)
estarem preparados para o desafio de darem um passo
mais à frente, com os avanços dos sistemas de produção
de calçados. Pois, a Indústria 4.0 é uma estrutura produti-
va impulsionada por desafios.
O desafio da implantação da Indústria 4.0 mosta-se
pelos ganhos da Nova Fábrica de Calçados (NFC), no que
se refere à sua capacidade de competir vantajosamente
nos mercados. Estes ganhos, manifestam-se por:
- Eficiência da produção e qualidade dos calçados;
- Elevação do giro dos calçados nas lojas de revenda;
- Antecipação aos concorrentes, no lançamento das
novas linhas de calçados;
- Diminuição contínua dos estoques de calçados das
lojas, para a entrada de novos lançamentos.