Revista TALENTO - Coaching, Mentoring, Liderazgo y RRHH 33 | Page 9

En IMS hemos diseñado el taller para la Planificación de un Programa Effective Mentoring® para disolver esta limitación. Se trata
de una sesión estratégica, guiada por un
consultor experto, en la que facilita que los
responsables de la Dirección Estratégica y
otros stakeholders relevantes se planteen y
respondan preguntas específicas clave para
que el programa de mentoring apoye determinadas metas estratégicas de negocio.
El producto de esta sesión es el embrión del
programa de mentoring, un documento de
unas 8-16 páginas que incluye la identificación y definición de la meta estratégica a la
que sirve, así como los elementos nucleares
del programa, su planificación, medición
(ROI) y los colectivos responsables de su
implantación.
Importante: lo que sigue a continuación
para los diferentes grupos de protagonistas
es el desarrollo y ejecución del documento
anterior.
Administradores de programa
Este grupo, junto con el de mentores, es el

que necesita una formación mentoring más
amplia e intensa. La indispensable se refiere al conocimiento de los diferentes roles a
desempeñar en el despliegue y la administración del programa; desde su participación
como asesores en el diseño del programa
hasta la recogida de las mejores prácticas,
pasando por los diferentes tipos de comunicación a los otros grupos, la evaluación,
selección y entrenamiento de mentores y
mentees, el establecimiento de criterios de
emparejamientos mentor/mentee, los tipos
de contratos de mentoring, las mediciones
de los indicadores de éxito, animación del
programa con contenidos, la mentorización
de apoyo a los mentores novatos en su
mentoring, etc.
En caso de no disponer de los recursos competenciales o humanos necesarios, algunas
de estos roles pueden ser externalizados en
el proveedor asociado, como por ejemplo
IMS.
Para ayudar a este colectivo a revisar sus
creencias respecto a lo que es mentoring,
cómo funciona y cuáles son sus poderosos beneficios hemos diseñado el taller de
Implantación de Cultura de Mentoring y otro
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