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ESTRATEGIA PARA Italo Barattini Anualmente, IWF pone a disposición de las federaciones continentales y de las nacionales recursos para el denominado IWF DEVELOPMENT PROGRAM, separados básicamente en recursos para la adquisición de elementos tangibles (implementación deportiva) e intangibles (capacitación fundamentalmente), a los que se postula mediante un formulario ad-hoc y la presentación de algunos antecedentes de respaldo. Evidentemente es una ayuda importante y ha permitido la realización de variadas actividades en beneficio de nuestro deporte. Sin embargo, y centrándonos específicamente en los cursos y seminarios que forman parte de la segunda variable, si las actividades consideradas se planifican desagregadamente, es decir, cada año se piensa sólo en el efecto directo de una única actividad y no se visualiza el efecto de la realización de un conjunto estructurado de ellas, con una finalidad definida en el mediano plazo, se está desaprovechando parte de los beneficios del programa. Un ejemplo claro puede ser si se piensa en crear conciencia en la lucha contra el dopaje. El efecto que se logra con un seminario o charla cada 2 años es diferente al que se consigue si se realiza todos los años, o se hace semestralmente, o mensualmente. Por otro lado, la variable geográfica también es importante: el resultado no es el mismo si se centraliza la actividad en un área o si se multiplica a las áreas contiguas. Considerando esta realidad y otras variables propias del país, la Federación Chilena de Levantamiento de Pesas se propuso a partir del año 2013, realizar seminarios de difusión de nuestro deporte en todas las regiones (15) del país, dentro del horizonte de 4 años, para lo cual postuló y recibió recursos del Plan de Desarrollo IWF entre los años 2014 y 2017, sumados a recursos aportados por la propia FECHIPE. El objetivo se cumplió satisfactoriamente. No sólo se respondió al compromiso con IWF, sino que se logró la meta de tener centros de desarrollo en las 15 regiones. La iniciativa se encuadró dentro de cuatro parámetros externos que fueron beneficiosos para el programa y que se visualizaron debidamente cuando se estructuró el macro de 4 años: 1. El Instituto Nacional de Deportes es una entidad descentralizada, lo que hace que haya interés de las direcciones regionales por la competencia entre ellas. 2. El 2013 se dio inicio a los Juegos Deportivos Nacionales, donde cada deporte participa a través de una representación regional, independientemente de la orgánica interna de cada federación. 3. Se ha visto históricamente que es más efectivo potenciar núcleos pequeños en diferentes comunas que centrarse sólo en las grandes ciudades. 4. Muchos municipios han constituido Corporaciones de Deporte Municipal, con personería jurídica propia. 11 9 Considerando estos cuatro parámetros, la estrategia consistió en realizar un seminario de difusión en cada capital regional, pero generando, a través de la Dirección Regional del Instituto de Deportes,