Por: Gustavo Rodríguez
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Noviembre2013
Edición Nº 9
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EL LIDERAZGO
CORPORATIVO
’’
> En las últimas décadas se ha enfocado en cambiar la cuadrícula
de técnicas, habilidades, imagen y demás aspectos por un cambio
de filosofía, o más bien cambiar a actitud mental positiva.
P
odría pensar que hablar ha enfocado en cambiar la pero ¿si no se logra?
de liderazgo, éxito, de- cuadrícula de técnicas, habiliTampoco e trata de evitar
sarrollo personal y profesional dades, imagen y demás aspec- o saltarse los procesos regues un tema reciente y técnica- tos por un cambio de filosofía, lares de la vida, algunas vecmente nuevo, no obstante es o más bien cambiar a actitud es tomamos el camino facuna habilidad tan antigua que mental positiva.
ilista con el fin de obtener el
no valoramos su evolución y
Si bien es cierto el carácter es resultado o recompensa esexcelentes resultados, que ha parte integral del éxito y desar- perada al terminar deberes,
arrojado durante los últimos rollo de las personas también es tareas, funciones o metas
años. Sin embargo, no se puede cierto que no podemos irrespe- previamente propuestas,
negar que hoy en día alcanzar tar los conceptos y creencias de algunas veces se logra, pero
metas y objetivos para algunos los demás solo por conseguir un muchas otras solo queda el
ejecutivos y profesionales se beneficio personal. Es claro que reflejo de nuestra imagen
basa en la consefingiendo que socución de recompenmos hábiles en algo
sas tangibles e intanespecifico, logrando
“ Es claro que una actitud mental
gibles, en ???????)????????????????)?????????????????????????)?????????????????)?????????????????????????????????????????????t)????????????????)??????????????)??????????????????)?????????????)??????????????????????????????)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????Ž??1?????????????)????????????????????????????????????????????????????????????????????????????)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????)??????????????????????????????????????????????????????????????????)????????????????????????????????????????????????????????????????????????)???????????????????????????????????????????????????????????????????)???????????????????????????????????????????????????????????????????)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????)????????)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????((?((??((?()????M??(???????????????????((0