Revista SICES - Segunda Edición 2019 Julio 2019 | Page 47

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tomando los valores de inversión den-
tro de los gastos del proyecto.
Suponiendo que se decida bajar el
honorario fijo a un valor que refleje el
punto de equilibrio, es decir un VNA=
0 (ver Tabla 12).
En este caso el honorario fijo debe
bajarse a un 90.85% del costo original.
Sin embargo, el valor del honorario
fijo está sujeto al estudio del Valor
Agregado de Distribución (VAD), el
cual algunos expertos consideran que
debe ser cercano a los 10.5 millones de
dólares mensuales. Tomando este valor,
pero ampliando el plazo de operación
a 10 años, los resultados obtenidos son
los siguientes (ver Tabla 13).
Como se puede apreciar, la única forma
de reducir el honorario fijo y para que
sea rentable para ambas partes, es
aumentando el tiempo de operación
del contrato, ya que inicialmente los
valores establecidos de honorario fijo
contemplan realizar un sinnúmero de
actividades para un período de 7 años,
pero al reducir es honorario fijo las
actividades deben programarse a no
menos de 10 años, para así cumplir con
las metas de reducción de pérdidas.
Tabla 11
Valor actual neto excluyendo los costos de inversión, 2017.
Salidas
Entradas
Año Por reducción de
pérdidas (Lps) Por reducción de
costos de distribu-
ción ENEE (Lps) Total (Lps) Contrato EEH ($) Contrato EEH (Lps) Diferencia (Lps)
2017 1,019,790,777.15 1,527,431,494.00 2,547,222,271.15 173,805,814.00 4,171,339,536.00 -1,624,117,264.85
2018 2,018,726,636.96 1,989,273,797.20 4,008,000,434.16 186,614,995.00 4,478,759,880.00 -470,759,445.84
2019 3,387,275,988.16 1,989,273,797.21 5,376,549,785.36 196,210,730.00 4,709,057,520.00 667,492,265.36
2020 4,303,130,131.57 1,989,273,797.22 6,292,403,928.77 196,894,636.00 4,725,471,264.00 1,566,932,664.77
2021 4,898,952,091.23 1,989,273,797.23 6,888,225,888.43 189,055,366.00 4,537,328,784.00 2,350,897,104.43
2022 5,143,292,277.13 1,989,273,797.24 7,132,566,074.33 178,338,849.00 4,280,132,376.00 2,852,433,698.33
2023 5,406,728,764.04 1,989,273,797.25 7,396,002,561.24 180,646,637.00 4,335,512,808.00 3,060,489,753.24
Suma 26,177,896,666.24 13,463,074,277.20 39,640,970,943.44 VNA 5,039,552,451.68
Tabla 12
Punto de equilibrio del proyecto, 2017.
Salidas
Entradas
Año Por reducción de
pérdidas (Lps) Por reducción de
costos de distribu-
ción ENEE (Lps) Total (Lps) Contrato EEH ($) Contrato EEH (Lps) Diferencia (Lps)
2017 1,019,790,777.15 1,527,431,494.00 2,547,222,271.15 159,405,717 3,825,737,203 -1,278,514,932
2018 2,018,726,636.96 1,989,273,797.20 4,008,000,434.16 187,309,984 4,495,439,610 -487,439,117
2019 3,387,275,988.16 1,989,273,797.21 5,376,549,785.36 212,913,844 5,109,932,258 266,617,527.90
2020 4,303,130,131.57 1,989,273,797.22 6,292,403,928.77 235,007,486 5,640,179,664 652,224,264.70
2021 4,898,952,091.23 1,989,273,797.23 6,888,225,888.43 252,131,837 6,051,164,084 837,061,804.80
2022 5,143,292,277.13 1,989,273,797.24 7,132,566,074.33 272,256,979 6,534,167,492 598,398,582.10
2023 5,406,728,764.04 1,989,273,797.25 7,396,002,561.24 311,630,538 7,479,132,902 -83,120,340.28
VNA 0.00