DESENVOLVIMENTO PESSOAL
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Chefes desconfiados e controladores derrubam produtividade no país
A baixa produtividade nas empresas brasileiras está mais relacionada a fatores culturais do que a falhas na educação formal . A falta de confiança endêmica dentro e fora das organizações cria uma distância muito grande entre quem está no topo planejando tarefas e quem as executa no dia a dia . Essa realidade afeta a nossa produtividade e nos derruba nos rankings globais de inovação , uma vez que a desconfiança faz com que gestores não dividam metas e não acreditem que as pessoas sejam capazes de dar conta do recado . O resultado é uma gestão baseada em controles excessivos que acabam inibindo a criação de algo realmente novo . Essa é uma das constatações de um amplo estudo chamado " Confiança e Produtividade no Brasil ", realizado pelos pesquisadores Marco Tulio Zanini e Carmen Migueles , ambos professores doutores da Ebape / FGV e da Fundação Dom Cabral , também sócios-fundadores da consultoria Symbállein . Ao longo de 16 anos , eles estudaram 40 empresas de grande e médio portes buscando isolar os fatores que explicam o baixo desempenho da economia e das organizações brasileiras , tendo como referência os principais rankings globais ( Banco Mundial , OCDE , OMPI e Fórum Econômico Mundial ). Foram aplicados 1.620 questionários que geraram a maior base de dados do mundo sobre confiança em empresas privadas , segundo os pesquisadores . Carmen explica que desde a década de 80 estudiosos procuram entender a relação entre cultura e desempenho econômico , mas pela primeira vez nesse estudo eles conseguiram isolar os aspectos culturais que influenciam a capacidade das organizações de aumentar a sua produtividade . Os autores identificaram o que chamam de " passivos organizacionais " da cultura brasileira que consomem tempo , energia e que resultam em perdas de competitividade e produtividade . Entre eles , está a distância entre o poder e a base , a baixa confiança que faz com que exista um excesso de regras e controles que engessam a cooperação interna , a pouca disciplina pessoal e o foco exagerado no curto prazo . A boa notícia , segundo os autores , é que como a questão da baixa produtividade no Brasil está relacionada a comportamento e a modelos de gestão , trata-se de um quadro que pode ser revertido . " É possível neutralizar o impacto da nossa herança cultural nas nossas organizações ", diz Carmen . Para que isso aconteça , será preciso exercitar a liderança compartilhada e manter a disciplina organizacional . Embora estudos mostrem que a confiança é maior em sociedades mais homogêneas e igualitárias , o que não é o caso do Brasil , que está entre os dez países mais desiguais do mundo , é possível avançar na construção de uma maior cooperação interna nas empresas . " As companhias que conseguem isso dão um salto enorme de efetividade ."
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