Revista Sesvesp Ed. 110 - novembro / dezembro 2012 | Page 40

EVENTO

SESVESP realiza curso sobre Balanced Scorecard

N

os dias 24 e
25 de outubro passado,
o SESVESP
realizou, em sua sede, o
curso Gestão Estratégica
com o Uso do BSC - Balanced Scoredcard. O curso foi
orientado a atender profissionais que participem ou
irão participar de projetos
de construção do Balanced
Scorecard e àqueles que buscam um melhor entendimento da abordagem para
utilização no dia a dia da
Gestão Estratégica.
O curso foi ministrado
por Fábio Fontanela Moreira,
sócio-diretor da 3GEN Gestão Estratégica, especialista
em execução de estratégias,
e Roberto Campos de Lima,
Sócio-Diretor da 3GEN Gestão Estratégica, Roberto vem
trabalhando como consultor
de empresas desde o ano
2000, atuando em organizações privadas, públicas e
do terceiro setor no Brasil,
América do Sul e Europa.
O curso abrangeu os seguintes tópicos:
Módulo 1: Estratégia e os
seis vetores da execução

- O que é estratégia;
- Os seis vetores da execução;
- O Balanced Scorecard;
- O projeto de construção do BSC;
Módulo 2: Construção do
Mapa Estratégico

- Mapa Estratégico;
- Objetivos estratégicos;
- Perspectivas;

Revista SESVESP

Os participantes do curso e o especialista em Gestão Estratégica, Roberto Campos de Lima

- Relações de causa e
efeito;
- Proposta de valor;

Projetos - GEP;
- PMO - Project Management Office;

- Conectando a estratégia com os processos organizacionais (FCS);

Módulo 3: Definição de
Indicadores

Módulo 6: Fase de
Formulação: Desdobramento
e Alinhamento da Estratégia

Módulo 7: Comunicação

- Indicadores de desempenho estratégico;
- Diferença entre indicador de resultado e indicador
de esforço;
- Operacionalização de
indicadores;

- Alinhamento da operação à estratégia;
- Modelos de desdobramento;
- Desdobramento para
equipes e indivíduos;

- Processo de comunicação da Gestão Estratégica;
- Plano de comunicação;
Módulo 8: Definição do
Modelo de Gestão

- Gestão Estratégica;
- Modelo de Gestão.

Módulo 4: Definição de
Metas

- Definição de metas;
- Estabelecimento de
metas de longo prazo;
- Metas de longo prazo
e de curto prazo;
Módulo 5: Definição de
Projetos Estratégicos

- Conceito de projetos
e de projetos estratégicos;
- Seleção e priorização
de projetos estratégicos;
- Gestão Estratégica de

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João Palhuca elogiando o curso e seus participantes