sentirse cómodo y satisfecho en su ambiente laboral, que sienta que se le toma
en cuenta y que se le brindan oportunidades para surgir, de esta manera el
empleado será más productivo y se sentirá con mayor disposición de cooperar
en todas las actividades que la organización requiera.
7. Referencias
Alderfer (1972). Teorías de motivación; teoría de jerarquía de Alderfer.
Recuperado de: https://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-
modernas-de-motivacion/teoria-de-jerarquia-de-alderfer/
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Colombia: Editorial McGraw-Hill. Quinta edición.
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de Psicología, volumen 30, número 3, págs. 529-532; 1998; ISSN:
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Vroom (1979). Leadership decision-making: an empirical test of the
Vroom and Vetton model. Journal of Magement Studies, 16(1), 1-115.
190
Arbitrado
incentivos, elogios, ascensos, aumentos; de tal forma que el empleado logre