Lorenza Antonia Reyes De Duran. Gerencia Deportiva para la Masificación Deportiva Planificada y Ejecutada por las Organizaciones Sociales.
Críticas a Modelos, Experiencias y Propuesta de Acompañamiento Metodológico.
Revista Scientific. - Artículo Arbitrado - Registro nº:295-14548 - ppi. BA2016000002 - Vol. 1, Nº 1 – Agosto-Octubre 2016 - pág. 231/248
ISSN: 2542-2987
en comunidades del estado Yaracuy, se hace la propuesta de
acompañamiento con la clara y decidida posibilidad de ofrecerla
sistemáticamente a promotores y dirigentes sociales involucrados en la
actividad física y deportiva y con la opción de vincular tal propuesta bajo la
figura de programa de extensión universitaria dirigido a las comunidades y sus
actores-creadores de un modelo cultural deportivo y en parámetros de las
organizaciones y empresas emergentes, según (Echeverría, 2000) y (Acosta,
2012).
Esta propuesta se construye a partir del diseño curricular de un plan
flexible, abierto y andragógico en los parámetros de aprender haciendo y la
sistematización y reconocimiento de experiencias.
En tal sentido, dicho plan se ajusta a un diseño curricular, según lo
indica (Frías 2009), que toma en cuenta, el perfil del participante, la misión y
visión de la institución que certifica el programa y el entorno o campo de
acción.
Otra característica de la propuesta es la transversalidad, de la que
afirman (Villanueva y Rebolledo, 2011), como aspecto estratégico en los
procesos de aprendizaje, sistematización y reconocimiento de experiencias
creativas, análisis e interpretación de actividades y situaciones, construcción
de saberes y elaboración de propuestas pertinentes para la incidencia de
experiencias formativas en la organización social, expuestas también en los
lineamientos de (Martínez, 2012), (Molina 2007) y (Palos, 2010), en cuanto a
las características de un diseño curricular abierto a la comunidad.
5. Conclusiones
El sentido estratégico de esta propuesta de acompañamiento a
referencias-experienciales de gerencia en masificación deportiva desde la
organización social (no estatal, no empresarial) se centra en las siguientes
conclusiones:
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