Lorenza Antonia Reyes De Duran. Gerencia Deportiva para la Masificación Deportiva Planificada y Ejecutada por las Organizaciones Sociales.
Críticas a Modelos, Experiencias y Propuesta de Acompañamiento Metodológico.
Revista Scientific. - Artículo Arbitrado - Registro nº:295-14548 - ppi. BA2016000002 - Vol. 1, Nº 1 – Agosto-Octubre 2016 - pág. 231/248
ISSN: 2542-2987
muy probable vean a la actividad física y deportiva como una genuina
posibilidad para:
• (89,99%) El intercambio fraterno y amistoso.
• (87,99%) El combate a las drogas y la violencia como tareas
preventivas.
• (63,66%) La construcción de una cultura deportiva.
• (54,33%) La integración de la comunidad.
• (54%) ofrecer a la comunidad un espacio para la recreación y el
esparcimiento.
• (41,66%) La creación de experiencias de autogestión.
• (37,33%) La consolidación de las organizaciones sociales sin fines de
lucro.
• (33,99%) El uso del dinero y de otros recursos sólo como medio de
sostenimiento de la actividad.
En la actitud de quienes gerencian la actividad física y deportiva en las
comunidades con los criterios de autosustentabilidad, así como en aquellos
atletas y colaboradores que se involucran en la experiencia encontramos un
alto valor altruista y esto es referente de una categoría tal vez olvidada o
ignorada en estos tiempos, y es la espiritualidad humanista.
La espiritualidad humanista la configura toda esa serie de acciones,
actitudes y voluntad de hacer las cosas placenteramente sin esperar nada a
cambio y sin convertir la creatividad y la producción humana en objeto, fetiche
o mercancía. Esto lo afirmamos muy en la óptica de (Ávila-Fuenmayor, 2011).
En ese mismo sentido, al consultar a los entrevistados y hacer la
pregunta abierta: ¿Qué acciones cree usted son necesarias para darle
sustentabilidad a las actividades de masificación deportiva donde usted y su
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