Lorenza Antonia Reyes De Duran. Gerencia Deportiva para la Masificación Deportiva Planificada y Ejecutada por las Organizaciones Sociales.
Críticas a Modelos, Experiencias y Propuesta de Acompañamiento Metodológico.
Revista Scientific. - Artículo Arbitrado - Registro nº:295-14548 - ppi. BA2016000002 - Vol. 1, Nº 1 – Agosto-Octubre 2016 - pág. 231/248
ISSN: 2542-2987
El modo de producción convierte al atleta en mercancía, entendiéndola como
un conjunto de productos que son valores de uso para otros a través del
mercado. Es decir, que un producto, con su ‘valor de uso’, adquiere al ser
vendido un valor de cambio, reflejado en el precio. La acción legal-comercial
de firmar a un atleta es una transacción donde la empresa deportiva compra
por un tiempo determinado la exclusividad de la fuerza productiva y creativa
de este.
3. Desmontaje del espectáculo deportivo
El deporte como espectáculo, según Soriano (2009) y (Borrel y Cañadas
2010) se caracteriza por su condición de distracción, fiesta, representación,
función y diversión de las personas que asisten a él.
El deporte como consumo y espectáculo de masa, es uno de los
mayores espectáculos de nuestro tiempo. Uno de los medios más asequibles
y económicos de entretenimiento de la sociedad de masas. No ha alcanzado
todavía los límites en los que se detenga su crecimiento. El ocio se ha
convertido en “mercancía de consumo”, y dentro de este, el deporte juega un
papel fundamental. Es beneficioso económicamente, objeto de intereses
económicos, comercialmente atractivo y con capacidad para competir en
mercados dinámicos.
4. Crítica a las gerencias deportivas
Si bien es cierto que la gerencia deportiva obedece a intereses opuestos o
distintos cuando contraponemos lo propio a las funciones y características del
sector estatal en sus niveles de gobierno frente o al lado de las especificidades
del sector privado de la industria del entretenimiento deportivo en sus
estrategias de captación, se pueden establecer también puntos de
coincidencia en cuanto a formas, métodos y actores.
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