Lorenza Antonia Reyes De Duran. Gerencia Deportiva para la Masificación Deportiva Planificada y Ejecutada por las Organizaciones Sociales.
Críticas a Modelos, Experiencias y Propuesta de Acompañamiento Metodológico.
Revista Scientific. - Artículo Arbitrado - Registro nº:295-14548 - ppi. BA2016000002 - Vol. 1, Nº 1 – Agosto-Octubre 2016 - pág. 231/248
ISSN: 2542-2987
físico, de la taquilla, de las marcas comerciales y se crea todo un meta-relato
transformando las disciplinas deportivas en fenómenos religiosos que dan
soluciones.
2.3. Cultura Deportiva:
Es el resultado o producto de todo un complejo sistema de relaciones
sociales de producción que se dan en torno al hecho deportivo en sus diversos
niveles: popular-espontáneo, direccionado por el Estado o por la industria del
entretenimiento.
Existe una tensión entre los diversos enfoques sobre la finalidad de la
cultura deportiva en cuanto a los objetivos, políticas, valoración, papel en la
transformación de la sociedad y los sujetos, el rol preventivo, la alta
competencia y la veracidad de su impacto, el hecho de dejarse absorber o
ceder ante las lógicas culturales hegemónicas, así como la tarea política del
deporte y desmontaje del mito de la neutralidad ideológica y de ser una
actividad no-lucrativa.
2.4. Deporte:
Actualmente, debido al gran auge de la actividad físico-deportiva, el
deporte es analizado desde diferentes puntos de vista, ya sea desde el ámbito
cultural como el científico. De este modo el deporte es estudiado por la
sociología, la filosofía, la biomecánica, la educación, la historia, etc. Como
afirma (García 1990), el deporte abarca las distintas manifestaciones en
diversos órdenes de nuestra sociedad, de manera que en los últimos años se
habla de la industria deportiva como grupo diferenciado que ofrece actividades
de distracción, entretenimiento, espectáculo, educación, pasatiempo y, en
general, bienes y servicios relacionados con el ocio y la actividad física,
competitiva y recreativa.
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