rápidamente una idea de lo que funciona y lo que no funciona y permite que las Organizaciones puedan fallar rápido , aprender y continuar el camino de generación de mayor valor para todos los actores . Fíjense que he hablado en todo momento del valor a todos los actores . Como PMO no hacemos absolutamente nada aprobando proyectos de mucho valor interno , cuando nuestro cliente externo no sale beneficiado .
Si vamos al plano del sector gubernamental , ahí se incluye el exceso de burocracia , la discontinuidad de los planes y la creación de nuevas unidades orgánicas , compuestas por equipos de trabajo de confianza del nuevo órgano instalado , generando una falta de alineación entre todas las iniciativas , y afectando la institucionalidad del Estado . No quisiera entrar en el impacto económico que esto trae a los países afectados .
La comunicación es vital en esto y el estar atentos a lo que dicen nuestros interesados es fundamental para actuar a tiempo en la toma de decisiones frente a las innovaciones , cambios y transformaciones que está llevando el mundo .
Continúa con las buenas prácticas de gestión de la PMO , teniendo claro cual es la misión y visión establecida para la PMO y comprendiendo como los actores entienden esta misión y visión .
Para solucionar un poco estos problemas , yo recomiendo desde el inicio , identificar el valor verdadero que debe generar en la organización de acuerdo a las expectativas de los actores claves , y valor que podamos demostrar en los términos que la empresa aprecia .
SABIAS QUE
El Project Management Institute empezó en Estados Unidos en el año de 1969 .
Sus Fundadores son : Susan Gallagher , Ned Engman , James Snyder , Eric Jenett , y J Gordon Davis .
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