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GOLF: ENTREVISTA
Con eso se ha logrado tener una cancha de prácƟ ca de 50 espacios, 25
por lado (double end), con 330 yardas de lado a lado.
Igual no nos salvamos y hemos tenido que hacer sacrifi cios: de ser una
cancha par 72 hemos pasados a ser la primera cancha en el Perú de par
71. (Ojo, de las 100 canchas más reconocidas en el mundo, el 50% son
par 71 o menos).
LAAC 2021
Hemos sido designados para realizar el LAAC (La n America Amateur
Championship) de 2021, que era lo que buscábamos para que calzara con
el Bicentenario del Perú y, a su vez, tener Ɵ empo para formar la escuela
de menores y, por lo tanto, tener chicos en el futuro.
No hay que olvidar que el LAAC dentro de todos los benefi cios que da al
ganador, te da acceso directo a jugar el Master dando uno de los únicos
5 cupos para parƟ cipantes amateurs en ese torneo, aparte te da acceso
a juegar las qualyfi ng del US Open, Bri sh open entre otros. Entonces
realizar este torneo es una gran exposición, cualquier jugador amateur
de LaƟ noamérica con sueños de ser profesional quisiera jugarlo. El LAAC
marca el inicio del calendario mundial de golf, inclusive el de la PGA y el
de la Tour Europa, pues se implementan reglas o innovaciones. Este será
uno de los torneos más importantes de cualquier disciplina deporƟ va
en la historia del Perú, ya que será visto por millones de televidentes
alrededor del mundo. Es decir, el Lima Golf estará en los ojos del mundo
del deporte y específi camente del golf mundial, pues dicho evento se
verá en 110 países por la señal de ESPN en vivo. Con esa exposición nos
ayudará a nuestras metas de no solo ser el club número uno en Perú, sino
ser reconocidos en LaƟ noamérica y en el mundo. La realización del LAAC
en el Lima Golf marcará un hito en el deporte del golf peruano.
¿Ha sido entonces una modifi cación que mo vó otros cambios?
Fue un cambio de 180 grados, pero sobre objeƟ vos claros. Lima Golf cuan-
do se propone algo lo hace de manera integral y tratando de buscar resul-
tados a largo plazo.
En torno a la Academia decidimos hacer un plan estratégico. Ahí vimos la
realidad. Los antecedentes: disminución sostenida de golfi stas, había más
gente que dejaba de jugar que la que entraba, la infraestructura no era
la adecuada para traer menores con potencial ni profesionales de clase
mundial. Esto ya se corrigió.
En la estructura organizacional del club no exisơ a un área responsable del
desarrollo del golf de menores...
¿Qué correspondía hacer?
Teníamos que buscar un propósito, una misión. ¿Qué hago?: Quiero de-
sarrollar nuevas generaciones de golfi stas de excelencia. ¿Cómo lo hago?
A través de información centrada en prin-
cipios y valores del deporƟ sta de élite.
¿Para qué y para quién? Para darle con-
Ɵ nuidad y crecimiento del golf al club.
¿Cuál es la visión?: ser reconocidos como
líderes del golf en el Perú.
Teníamos como fortalezas el compromiso
de la direcƟ va, las nuevas instalaciones (la
cancha), y la historia que juega a favor del
Lima Golf. Seguimos siendo históricamen-
te la mayor fuente de golfi stas de élite.
Pero no tenemos canƟ dad. Debemos ga-
ranƟ zar volumen y calidad.
Teníamos debilidades: no teníamos pro-
fesionales ni metodología con la técnica
a aplicar. Los profesores no tenían la pe-
dagogía específi ca para enseñar a meno-
res. El equipo que teníamos no era ni de
formadores ni de captadores. No sabían
cómo atraer a los chicos.
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