REVISTA MÉXICO CONSTRUYE 2018 Revista México Construye 2018 | Page 50

Inteligencia Tecnológica Competitiva
Diseñamos una metodología para realizar nuestros Estudios de Inte-
ligencia Tecnológica Competitiva (figura 3) como un agente de valor
para identificar las tendencias tecnológicas y los líderes a nivel global
en: investigación y desarrollo tecnológico, las empresas que están a la
vanguardia en diseño y proyecto, construcción y operación, así como
para detectar a competidores y aliados estratégicos. Hasta septiem-
bre de 2017 hemos realizado 26 estudios de Inteligencia Tecnológica
Competitiva D.R.© , todos de carácter confidencial.
Otra iniciativa desarrollada por la Alianza FiiDEM es el Sistema de
Planeación de la Infraestructura Nacional (SPIN) (figura 4), que tiene
como objetivo diseñar y construir un sistema que inserta a la infraes-
tructura como pivote del desarrollo y la competitividad de las regiones
y del país, con una visión de largo plazo. Estará orientado a generar el
mayor impacto en términos de:
•
•
•
•
•
•
Crecimiento económico
Bienestar social
Reducción de la pobreza
Fomento al desarrollo regional
Sustentabilidad ambiental
Un marco de transparencia y rendición de cuentas.
Figura 3. Metodología orientada a
identificar las prioridades de negocio,
las tendencias tecnológicas y los
jugadores líderes (competidores y
socios potenciales)
1. Proyectos en operación y
desarrollo
• Perfil tecnológico de la
empresa contratante
• Panorama tecnológico a nivel
internacional
• Evaluación tecnológica
comparativa de proyectos
Figura 3.
INVESTIGACIÓN
• Publicaciones
• Patentes
• Investigadores
2. Tendencias tecnológicas
e innovación
TECNOLOGÍAS
• Convencionales
• Emergentes
• Desarrollo
MATRICES
INTERRELACIÓN
Mercados / Países
PROYECTOS
• Ejecución
• Desarrollo
• Potenciales
50 México Construye| 2018
EMPRESAS
• Ingeniería
• Constructoras
• Integradoras
• Tecnológicas
• Operadoras
• A nivel internacional:
ingeniería, construcción,
integradoras, tecnológicas
y operadoras, desarrollo e
investigación
• Mapa de tecnologías con
mayor potencial
• Centros de investigación,
empresas y/o personas
3. Oportunidades de negocio
• Análisis de oportunidades y
competidores
• Potenciales alianzas
estratégicas y socios
tecnológicos
• Disponibilidad y acceso a la
tecnología