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Crece
El ejercicio de la práctica médica ha cambiado en
las últimas décadas y ha dejado de ser un trabajo
estrictamente individual para convertirse en una labor
que exige un trabajo multidisciplinario. Si al principio
del siglo XX se les hubiese propuesto a los médicos
trabajar en equipo, nadie lo habría entendido, pues
los servicios profesionales se brindaban en forma de
trabajo individual y los galenos eran considerados los
sujetos en la acciones médicas, mientras los pacientes
eran agentes pasivos, que se sentían mejor asistidos
cuando más experto y erudito era el profesional.
A partir de 1 950 con el desarrollo de las especialidades
médicas, se da cabida al surgimiento del trabajo en
grupos multidisciplinarios, donde la referencia se
convierte en un concepto innovador que permite al
paciente ser evaluado por varias especialidades a la
vez. Así mismo, estos grupos multidisciplinarios se
fueron ampliando con el desarrollo de otras disciplinas
de la salud tales como: enfermería, laboratorio clínico,
farmacéuticos, psicología, trabajo social, tecnólogos y
otros profesionales sanitarios, que fueron reclamando
y teniendo espacio en la atención de las personas.
En los últimos 20 años ha cobrado vigencia estudiar
los factores que afectan la seguridad del paciente
y esto llevo a incluir en la mira de los expertos y
administradores de salud otra variable, la interrelación
entre los diferentes médicos y técnicos involucrados en
la asistencia. La seguridad de los pacientes requiere
no solo la disponibilidad de recursos materiales,
infraestructura y la atención profesional experta, sino
también de la capacidad y habilidades no técnicas
para trabajar en equipos interdisciplinarios.
¿Qué son los equipos
interdisciplinarios?
Los equipos de trabajo, a diferencia de los grupos,
priorizan los objetivos comunes (del paciente y del
equipo) sobre los individuales y su meta es laborar
para obtener el mismo fin.
¿Es posible formar equipos en
la práctica médica o es solo
retórica?
Trabajar en equipo interdisciplinarios no es fácil y
requiere que las instituciones implementen programas
de entrenamiento para que los miembros del equipo
desarrollen capacidades especiales de cooperación,
coordinación y comunicación. En la práctica privada e
institucional del país, se cuenta con muy pocos grupos
que han logrado formar equipos interdisciplinarios
y en su mayoría son grupos multidisciplinarios que
trabajan juntos por afinidad, de forma ocasional y
sobre objetivos individuales.
¿Qué beneficios tiene el trabajo
en equipo en la práctica médica?
El trabajo en equipos interdisciplinarios aumenta
la seguridad de los pacientes, minimiza los errores
médicos, mejora la satisfacción y el rendimiento del
personal de salud y se aseguran más ampliamente los
resultados clínicos o quirúrgicos propuestos.
Si trabajar en equipo es importante, lo es aún
más aprender a realizar un trabajo colaborativo.
Este concepto exige mucho más esfuerzo a los
profesionales, pero a cambio se consiguen grupos
más productivos y eficaces. Los profesionales
‘colaborativos’ han de adaptarse a grupos flexibles,
deben responder a objetivos comunes y tienen que
contribuir al aprendizaje del resto.
Por último, en la actualidad algunos destacan la
necesidad de integración del enfermo al equipo de
salud y jerarquizan el rol que tiene el paciente en
cuanto a la comunicación y en la toma de decisiones.
Los conceptos de trabajo individual, grupal y en
equipo no son excluyentes, sino incluyentes y es
necesario perfeccionar cada uno de estos niveles para
llegar a la excelencia a la asistencia médica.
Escrito por:
Dr. Carlos Chávez y González
Endocrinólogo - Diabetólogo
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