“Con nuestros estudiantes de Turismo la idea es
canalizarlos para que sepan atender a este sector,
ya que es muy distintito atender a un ejecutivo en
un hotel internacional, a una familia que va a una
playa a vacacionar, entonces son mercados distin-
titos y hay que darles su importancia y atención
muy particular”, dijo.
El especialista, miembro también de la Academia
Mexicana de Investigación Turística, apuntó que
aspectos como el dominio de al menos tres idio-
mas y la utilización de software para mejorar el
servicio que se brinda a los visitantes, son herra-
mientas que se proveen a los estudiantes, a la par
de impulsarlos a desarrollar sus propias empresas
sobre todo ante la rentabilidad que tendrían dado
el fenómeno del turismo ejecutivo en Aguascalien-
tes.
“Tenemos que generar que el chico no tenga la
visión de salirse a emplear a un hotel o a un res-
taurante sino que genere empresas alternativas de
servicios para los ejecutivos, por ejemplo, un reco-
rrido guiado especializado para ejecutivos en ja-
ponés (J) o por ejemplo, para quien viene a un
congreso una DMC (Destination Management
Company), no tenemos en Aguascalientes alguien
profesional que sea experto en el destino y que
diga: ‘okay, si tú vienes a Aguascalientes ¿qué
quieres?, yo te organizo tours de compras para las
personas que vienen como acompañantes, es de-
cir, hay muchas empresas innovadoras que no
hemos generado”.
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