Revista Março No mês de Março a usina operou em “voo de cruzeiro | Page 3

A produtividade de uma equipe não está ligada apenas aos números e resultados
financeiros apresentados, e abrange aspectos como motivação, envolvimento,
comprometimento coletivo, resultados e investimentos.
Dicas para um controle de produtividade mais eficiente
Planeje as atividades e atribua funções
Deixar todas as tarefas e funções devidamente estabelecidas é fundamental para
garantir o envolvimento e comprometimento da equipe. É importante deixar claro
quais são os objetivos a serem atingidos com o planejamento proposto.
Acompanhe a execução e reconheça os avanços
É importante que o gestor veja os avanços da equipe e acompanhe o que cada
colaborador tem executado. Este é um bom momento para mostrar apreço e
reconhecer o progresso da equipe e dos colaboradores.
Reconhecer os feitos da equipe é importante para que os colaboradores se sintam
valorizados e motivados. Por isso, marque reuniões (semanais ou mensais) para que
todos possam dar opiniões a respeito das atividades e dos projetos e também para
informar o andamento de suas tarefas.
Dê apoio
Tão importante quanto delegar tarefas e reconhecer os avanços dos colaboradores é
oferecer apoio. Mostre para sua equipe que você é alguém que eles podem contar,
caso precisem pedir ajuda.
Use gerenciadores de tarefas
É importante adotar meios para gerenciar as demandas com transparência e
assertividade. Portanto, escolha um gerenciador que seja prático, de fácil acesso e
que otimize a produtividade de sua equipe. Existem gerenciadores gratuitos — como
a técnica Comodoro — e até programas pagos que valem muito a pena. Veja qual se
enquadra em sua empresa e que atende as necessidades da sua equipe.
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