Revista Líder Coach - Setembro - Novembro - 2019 Revista Líder Coach 14 11 2019 | 页面 56

O PAPEL DO
LÍDER
AKEMI SHIDA
É preciso saber delegar, o que
signifi ca colocar o poder de
decisão o mais próximo possível
da ação e, para isso, é preciso ter
condições técnicas e emocionais.
O papel de líder dentro da
empresa é de extrema importância
pois ele, além de gerenciar
a equipe, é o representante
dos colaboradores perante os
executivos das organizações.
A necessidade de um líder é
indiscutível, evidente e natural
para que todos ajam em
conjunto, sendo preciso orientar
a ação a cada instante.
O valor da equipe é refl exo do
valor do líder. A efi cácia e a
boa vontade dos colaboradores
vêm da estima e da admiração
por ele, que se relaciona de
forma íntegra e humana.
O líder eleva o nível do
comportamento e de aspirações
de seus liderados, pois é capaz
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LÍDER COACH
de compreender suas emoções.
Um bom gestor é aquele que
sabe lidar com pessoas; o líder é
aquele que provoca emoções.
Os princípios básicos para
gerir uma equipe:
1. Qualidades morais: sem elas
não há líder, não há respeito
mútuo e nem entendimento; a
integridade e a distinção estão
acima de qualquer mérito.
2. Força de vontade: interesse
e disposição para estar na
linha de frente e dirigir, sem
obstinação, mas com empatia,
seriedade e paciência.
Não importa onde você esteja,
seja sempre um líder
O líder é, acima de tudo,
um inspirador!
Sim, o líder cria o desejo nos
outros de serem infl uenciados.
Muita gente tem liderança natural,
mas, principalmente dentro das
empresas, esse conceito deve
ser muito bem trabalhado.
Empresas sem bons líderes
dispersam-se na busca de
seus objetivos, fazendo com
que suas metas expirem.
3. Perseverança: ser otimista,
realista e confi ante. O problema é que, nem
sempre, as organizações têm
líderes preparados e, portanto,
muita gente é promovida sem
treinamento e experiência.
4. Poder de decisão: nas atitudes,
nos comportamentos, nas ações
e nas tarefas atribuídas, assim
como na certeza de estar agindo
de forma correta e consciente. Para ser um líder é necessário
entender de gente; não há
escapatória, pois empresas
são construídas por pessoas
e não por máquinas.