REVISTA LÍDER COACH JANEIRO DE 2015 # 1 | Page 19

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Empreender é pôr algo em execução (Sacconi, 2001).É colocar um plano em execução para se alcançar algum objetivo, ou seja, empreender é fazer algo. Antes eu pensava que o ato de empreender era ligado aos empresários, mas pude aprender com Dolabella (2003) que a ação de empreender não é apenas restrita ao mundo corporativo, mas o ato empreendedor está em todo lugar.

A dona de casa que levanta cedo, amassa a farinha e prepara um pão saboroso está empreendendo, ou seja, está fazendo algo que visa um objetivo que neste caso poderia ser vender o pão ou mesmo presentear alguém ou servir os familiares no café da manhã. Isso me alegrou, o fato de ver que não precisamos estar tão somente numa empresa para empreendermos, mas onde houver um desejo e confiança, ali existirá um empreendimento (Baracho, 2013).

O ato empreendedor está em todo lugar e é ligado à realização pessoal de cada um. É importante frisarmos isso, pois o que é considerado realização para um pode não ser para outro. O presente artigo visa quebrar o paradigma de que empreender é tão somente fazer a chamada carreira solo. Voltando ao mundo empresarial, há quem pense que ser empreendedor é tão somente ser o dono do próprio negócio, ser patrão, etc. E ligado a isso existe o pensamento de que trabalhar como colaborador (empregado) em uma empresa é na verdade barrar a capacidade empreendedora. Como se houvesse uma perda de tempo e desperdício de talento. Devido a isso, muitas pessoas saem das empresas em que trabalhavam para empreender na própria.

Será que sempre vale a pena sair para empreender? Se eu falar que não estarei mentindo, até porque muitos fizeram isso e construíram carreiras gloriosas. Mas será que não podemos ter grandes empreendedores dentro de uma empresa? O que precisa ser feito para se alcançar isso? Muitas pessoas saem da empresa por causa de um salário aquém do que se trabalha, por causa de dificuldades internas e em muitos casos devido a falta de oportunidade de crescimento interno na empresa.

O crescimento interno é o empreendedorismo colocado para fora. O colaborador permanece na empresa quando tem a certeza de estar num ambiente que favorece o empreendedorismo.

John Maxwell, em seu livro: As 17 incontestáveis leis do trabalho em equipe (2008), desenvolve os caminhos para as equipes serem vencedoras. Ele diz que “um” é um número muito pequeno para se alcançar a grandeza. O trabalho deve ser em grupo, mas com o crescimento de todos. E a oportunidade de crescimento acontece quando os participantes de uma empresa trabalham no lugar em que contribuem mais.