REVISTA GESTION LOGISTICA "The Supply Chain Managers" - PERU REVISTA GESTION LOGISTICA ED. 01 MARZO 2016 | Page 106

WAREHOUSE

ESTO NO ES UN INVENTO, ES UNA REALIDAD:

INVENTARIAR
CON EFICIENCIA

El inventario es un activo muy importante en las compañías que mal gestionado
representa un dolor de cabeza. Es muy importante disponer del inventario en el
momento oportuno, pero cuando se gestiona inadecuadamente trae problemas
de exceso de inventario, obsolescencia de productos y costos no planificados o
a la inversa, roturas de inventario con la consecuente pérdida de ventas y bajos
niveles de servicio con nuestros clientes. ¿Qué podemos hacer para mejorar la
gestión del inventario?

ALEX VIDAL PAREDES
Ingeniero Industrial de la Universidad
de Lima en Perú y MBA Graduado en
ESAN. Trabajó durante varios años en
compañías industriales en las áreas de
logística y operaciones. Hace 15 años se
inició como consultor y líder de proyectos
implementando soluciones ERP´s y de
Cadena de Suministro SCM en la Región
Andina. Actualmente se desenvuelve
como Profesor a cargo de cursos de
Cadena de Suministros en la Universidad
de Lima y es socio fundador de AVC
Consulting compañía de soluciones de
Planificación.

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GESTIONLOGISTICA.PE

E

l inventario está representado bajo la forma de materias primas, productos en
proceso o productos terminados y es el medio de comercio de las empresas de
bienes y servicios. Las empresas de servicios también gestionan inventarios
aunque su producto sea un servicio. Considerando que las empresas existen
para servir a sus clientes, entonces, si los clientes desean los productos ahora, en tal
lugar y en tal o cual forma, nuestra obligación es servirlos para que ellos se sientan
satisfechos con este proceso.
Este proceso simple en palabras representa una ecuación oculta de variables
complejas e incontrolables en algunos casos. Por lo tanto la gestión del inventario se
ha convertido en la actualidad en una clave importante en el desarrollo de las buenas
prácticas de negocio que hacen a las compañías rentables y viables en el futuro.
Imagine usted la cantidad de inventario desplegado por una compañía de consumo
masivo al movilizar sus mercancías en toda su red o territorio de mercado. La cantidad de
recursos desplegados en esta operación
es muy grande, es un proceso de mucha
frecuencia que en la mayoría de casos
Los principales costos
es diaria y requiere de un conjunto de
logísticos asociados
procesos estandarizados que buscan
la optimización para ser rentables en la
al inventario son
operación.
tres: los costos de la
Hace unos años esta ecuación se
reducía a un tiempo y espacio limitados.
gestión del inventario,
Hoy, con la globalización y los tratados
los costos de
comerciales, las mercancías se mueven
almacenamiento y los
entre continentes sin importar donde se
fabriquen o almacenen. Lo importante
costos de la compra o
es que estén cerca de los mercados
producción.
en tiempo y lugar correctos. Es en
esta realidad sumada a las tendencias