Sobre esa base se proyecta y construye la respuesta logística necesaria, pasando por estudios, levantamiento y análisis de la información, diseño, ingeniería de detalle e implementación. Este proceso completo, dependiendo de la complejidad del reto, puede tomar 6 a 24 meses.
Así, lo que le diría al empresario peruano es que se anime a explorar las alternativas que puede desarrollar de la mano de un experto con probada experiencia como SDI. Si un competidor lo hace antes, cuando quiera igualar o superar, necesitará los mismos 6 a 24 meses y en el camino puede perder no solo oportunidades de crecimiento sino, lo que es peor, perder una cuota importante de mercado. vez, depende del incremento del ingreso per cápita, la capacidad adquisitiva del consumidor.
En términos generales, la globalización de la economía deja cada vez menos espacio al desarrollo de modelos políticoeconómicos diferentes o muy alejados a los de la economía de libre mercado que es un ambiente favorable para estos impulsores de nuestra industria.
¿ En este marco, en qué situación se encuentra el Perú como punto de demanda? ¿ Ve al país como un potencial cliente en crecimiento?
Perú es un país particularmente lleno de oportunidades con un enorme potencial. El comercio está creciendo significativamente, tiene una población
En Latinoamérica encontramos un mercado en proceso de maduración, creciendo a una velocidad interesante y, por lo tanto, con grandes posibilidades de desarrollo de negocios.
joven y rápidamente adaptable a los cambios tecnológicos, ávida de consumir de diferentes maneras y muy demandantes de un servicio rápido, flexible y exacto.
¿ Qué le diría al empresariado peruano?
Hay que considerar que en los planes estratégicos de las compañías quedan definidas las proyecciones de crecimiento de volumen de ventas, expansión de cobertura, modelos y líneas de negocio.
¿ En rasgos generales, puede comentarnos cuál será la estrategia comercial para el Perú?
El período 2015-16 fortalecimos nuestro equipo en Perú en busca de una mayor cobertura, relacionamiento con prospectos de interés y generación de nuevas oportunidades de negocio.
La estrategia ha funcionado. Al tratarse de proyectos sustentados por importantes fundamentos técnicos, el proceso de maduración suele ser prolongado pero ya hemos podido concluir el año 2016 con varios proyectos de gran importancia en marcha y con una gran expectativa para este 2017.
¿ Qué nuevos retos han surgido en el mercado que impacten en su compañía? ¿ Realizarán algunos cambios en la estructura operacional de la empresa para afrontar estos retos? Puede comentarnos al respecto.
Los retos se presentan constantemente, retos que vienen de cambios internos y, por supuesto, de cambios en nuestro entorno.
En ambos casos, los cambios nos llevan a mejoras en nuestra forma de trabajar y en el servicio a nuestros clientes. Y es que- debemos admitirlo- tenemos una gran ventaja: Una importante y crucial parte de nuestro trabajo es ayudar a nuestros clientes en la gestión del cambio hacia nuevas y mejores formas de hacer las cosas, hacia la adopción de herramientas tecnológicas hasta ese
GESTIONLOGISTICA. PE
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