MOTIVACIONAL
O gestor que não consegue se motivar não tem a capacidade necessária para buscar isto em seus liderados , uma vez que a motivação é intrínseca ( está dentro de cada um ). Ou seja , cada um pode apenas incentivar , estimular ou influenciar outro ( s ) a se motivar ( em ).
Assim , revela-se que líder é aquele que consegue conduzir pessoas comuns a resultados incomuns transformando-as em diferencial competitivo da organização . Vale ressaltar que atuar com determinação é princípio básico para o alcance de metas e objetivos não importando os obstáculos e dificuldades a serem enfrentados pelo caminho .
Atualmente , um dos grandes desafios enfrentados pelos gestores tem sido incentivar e estimular sua equipe de colaboradores . Para tanto , diversos são os fatores que geram motivação , dos quais temos alguns dos analisados e discutidos pelos professores Chiavenato ( 2000 , p . 394 apud MAURIZ , 2008 ) e o professor Araújo ( 1985 , p . 287 apud MAURIZ , 2008 ), que em suma , os citam da seguinte forma :
Trabalho interessante , auto realização , reconhecimento , segurança , diálogo de desenvolvimento , desenvolvimento pessoal e treinamento , remuneração , promoção e crescimento na organização , condições de trabalho , colegas , benefícios , status , sugestões para melhoramento , estimular o estrategismo , estabelecer objetivos claros , empoderamento , relacionamento e comunicação , reconhecimento e apreço , moral , diálogo , ideias , respeito , novos desafios , reconhecimento .
Atualmente todas as empresas atuantes no Brasil , independente de seu tamanho ou localização , enfrentam alguma dificuldade gerencial como : absenteísmo , alta rotatividade , falta de profissionalismo e ética , falhas de planejamento ( curto , médio e longo prazo ), escassez de profissionais qualificados ( apagão de talentos ), desperdícios , problemas com motivação , resistência às mudanças , dentre outros . São dificuldades comuns às organizações tendo impacto relativo ou significativo às práticas adotadas por elas , partindo hierarquicamente da presidência organizacional .
Na base da pirâmide que se evidenciam ou explicitam as falhas organizacionais para clientes e fornecedores através daqueles que deveriam ser tratados como colaboradores e não funcionários ou empregados . São os colaboradores que detém conhecimento total das falhas bem como suas causas , consequências e possíveis soluções . A comunicação interna é um dos fatores que pode definir o impacto destas falhas gerenciais quanto ao bom funcionamento da organização ( reduzir custos , desperdícios e falhas para aumentar lucro , satisfação dos stakeholders , participação no mercado ).
No final , a única resposta para incentivar o colaborador acarretando em motivação , é questionar-se : qual a maneira mais eficiente e eficaz de atingir objetivos organizacionais assegurando a conquista de objetivos pessoais dos colaboradores participante neste processo ?
WILLIAM RESENDE
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