Un cargo no define ni limita las tareas de quien lo ocupa , pero son establecidos para asegurar que aquello que se tiene que hacer , tenga quien lo haga . Una organización , sin importar el fin que esta persiga , es como un barco que navega en alta mar , si la tripulación a bordo no es consciente de lo que se espera que cada uno de ellos haga , el barco se hundirá ; si nadie sabe qué hacer , todos irán de un lado para otro queriendo hacer todo y nada al mismo tiempo sin sacar resultado alguno . Unos querrán hacer más labores para las cuales no son totalmente aptos y otros más se quedarán quietos sin importar el caos que les rodee .
Es por eso que hoy vengo a recomendarte una de las obras del reconocido escritor y profesor de dirección estratégica el Dr . Carlos Ruiz González ; “ El quehacer del director : reflexiones sobre la dirección estratégica de organizaciones ” es la introspección que plantea el Dr . Ruiz sobre la composición del cargo de un director , ya sea general , de un departamento o equipo de trabajo para un proyecto en específico pues , en cualquier caso , estas personas también desempeñan las tareas pertinentes a la dirección en menor o mayor medida . Y , aunado a esto , dichas personas también se ven en la necesidad de desarrollar habilidades que les permitan desempeñar con mayor facilidad y eficiencia sus actividades pertinentes , ya que al asumir verdaderamente cuales son las funciones y el rol que va a desempeñar en su cargo de dirección , el personal en cuestión sabrá desenvolverse con mayor soltura en su quehacer diario .