mas tirar proveito de todos estes recursos disponíveis . Uma equipe coesa tem mais chances de fazer um trabalho eficiente e atingir seus objetivos de forma satisfatória . Devem ser tomadas todas as medidas para ser priorizado o trabalho em equipe , desde o âmbito do relacionamento entre os colaboradores e o destes com seus superiores . A valorização das potencialidades , reconhecimento pelas ações que gerem bons resultados são indispensáveis . Assim como , em caso de erros , enganos ou outros problemas , as coerções devem ser realizadas no âmbito particular , com o devido respeito , primando para que , quem cometeu algum erro possa não só se corrigir , como não mais incorrer em possíveis ciladas semelhantes que possam aparecer , e , evoluir pessoal e profissionalmente . A empresa ou organização deve não só valorizar como investir no conhecimento e na competência de seu quadro de colaboradores , por meio de treinamentos e formações complementares , ou mesmo oferecendo e facilitando o acesso ao ensino superior para aqueles que ainda não passaram por esta fase . Capital destinado à formação dos funcionários é um investimento em capital humano , a gerar lucro para a própria empresa .
E este investimento se dá , concretamente , por meio do treinamento , visando ao desenvolvimento do quadro de funcionários , tanto individual quanto coletivamente . Gestão de Pessoas , então , coloca-se como mais um dos desafios da atualidade , e este ato de “ gerenciar ” contido no título da atividade em questão deve ser realizado com todo cuidado e preparação . Não se trata de uma área em que a tecnologia na figura da máquina ameace substituir o capital humano ( ainda ). Assim , encerramos com as palavras de Klikisberg ( 1997 ), acerca do ato de gerenciar , as quais vem ao encontro da reflexão que empreendemos neste texto :
“ Gerenciar não é dirigir para determinados objetivos , mas criar condições para que os recursos humanos da organização respondam – individualmente e com criatividade - a um meio que requer permanente adaptação ” ( KLIKISBERG , 1997 , p . 93 )
Antes de pensar em mecanismos e metodologias , há que se gerar condições , dar a devida liberdade para que o capital humano evolua e aja de maneira – caracteristicamente humana -, adaptando-se aos diferentes cenários e situações para alcançar seus objetivos e satisfazer as expectativas da empresa . Independentemente dos rumos que a tecnologia possa tomar , o homem segue sendo o responsável por manejá-la e encaminhá-la para alcançar suas metas e objetivos . E , as questões que permeiam o trabalho ou qualquer atividade que envolva grupos ou equipes seguem
20 ABRIL | 2017