mas tirar proveito de todos estes recursos disponíveis. Uma equipe coesa tem mais chances de fazer um trabalho eficiente e atingir seus objetivos de forma satisfatória. Devem ser tomadas todas as medidas para ser priorizado o trabalho em equipe, desde o âmbito do relacionamento entre os colaboradores e o destes com seus superiores. A valorização das potencialidades, reconhecimento pelas ações que gerem bons resultados são indispensáveis. Assim como, em caso de erros, enganos ou outros problemas, as coerções devem ser realizadas no âmbito particular, com o devido respeito, primando para que, quem cometeu algum erro possa não só se corrigir, como não mais incorrer em possíveis ciladas semelhantes que possam aparecer, e, evoluir pessoal e profissionalmente. A empresa ou organização deve não só valorizar como investir no conhecimento e na competência de seu quadro de colaboradores, por meio de treinamentos e formações complementares, ou mesmo oferecendo e facilitando o acesso ao ensino superior para aqueles que ainda não passaram por esta fase. Capital destinado à formação dos funcionários é um investimento em capital humano, a gerar lucro para a própria empresa.
E este investimento se dá, concretamente, por meio do treinamento, visando ao desenvolvimento do quadro de funcionários, tanto individual quanto coletivamente. Gestão de Pessoas, então, coloca-se como mais um dos desafios da atualidade, e este ato de“ gerenciar” contido no título da atividade em questão deve ser realizado com todo cuidado e preparação. Não se trata de uma área em que a tecnologia na figura da máquina ameace substituir o capital humano( ainda). Assim, encerramos com as palavras de Klikisberg( 1997), acerca do ato de gerenciar, as quais vem ao encontro da reflexão que empreendemos neste texto:
“ Gerenciar não é dirigir para determinados objetivos, mas criar condições para que os recursos humanos da organização respondam – individualmente e com criatividade- a um meio que requer permanente adaptação”( KLIKISBERG, 1997, p. 93)
Antes de pensar em mecanismos e metodologias, há que se gerar condições, dar a devida liberdade para que o capital humano evolua e aja de maneira – caracteristicamente humana-, adaptando-se aos diferentes cenários e situações para alcançar seus objetivos e satisfazer as expectativas da empresa. Independentemente dos rumos que a tecnologia possa tomar, o homem segue sendo o responsável por manejá-la e encaminhá-la para alcançar suas metas e objetivos. E, as questões que permeiam o trabalho ou qualquer atividade que envolva grupos ou equipes seguem
20 ABRIL | 2017