Revista Doing Projects in Panama Edición 4 - Febrero | Page 18

Liderazgo
En el marco de Cynefin , estos entornos son los clasificados del lado Impredecible : complejo y caótico . Si haces un rápido examen en base a estos conceptos , no te queda duda de que estás viviendo , como persona y profesional , en un entorno VICA y allí debes desempeñarte , desarrollarte y conquistar .
Ahora bien , para afrontar estos entornos se nos habla de usar la experimentación , las prácticas innovadoras y emergentes , gestionar con agilidad … pero , ¿ Cómo ? Si realizas una lectura reflexiva te darás cuenta que la receta es “ adaptación al cambio ” y el ingrediente medular es el Líder , aquel que guía y dirige . Este es el factor medular en la conquista de la impredecibilidad , la conquista del VICA . La dirección y el liderazgo deben ser ejercitados con el objetivo de caminar sobre ellos de tal forma que nos causen la menor disrupción posible .
Comparto algunas consideraciones que he encontrado muy útiles :
1 . Volatilidad ( cambios frecuentes e intensos ) Es importante tener una visión concreta que pueda ser “ desdoblada ” en partes , fases , marcos de tiempo , más detallados en la medida que estén más cercanas . Esto contrarresta la Volatilidad pues permite que tu esfuerzo , ejecutado en iteraciones , pueda lograr avances en cada una donde vas escogiendo los cambios entre paso y paso . También te permite proyectar estos cambios en los marcos por venir ayudando a que su definición se vaya ajustando a aquella realidad donde le tocará ser implementado . Como ves , si bien hay que empezar con el fin en la mente , el grado de definición y detalle del mismo se concreta a medida que se va trabajando en él .
2 . Incertidumbre ( anomalías en los principios de racionalidad que implican información imperfecta o desconocida , y que usualmente generan inquietud ). Nada mejor que una gestión de comunicación intensa y extensa ; comunidad de proyecto con cercanía e inclusión de todas las áreas internas y externas a la organización ; patrocinadores y agentes de cambio entusiasmados llevando y recibiendo de todos los foros donde haya un tema que relacione con el nuestro ; equipo de trabajo multidisciplinario , de alto rendimiento y desarrollando todos sus habilidades y capacidades de liderazgo . Todos estos elementos , usados organizadamente , permiten tener una plataforma de información oportuna en tiempo y calidad , y permiten desarrollar y ejecutar estrategias de influencia , aspecto muy poderoso en el manejo de la incertidumbre .
3 . Complejidad ( sistemas compuestos por una serie de elementos que se relacionan entre sí , y cuyo comportamiento y propiedades no son evidentes a simple vista ) Trabájalo en cada paso junto a la volatilidad . Aplica la simplicidad y sencillez al momento de ejecutar , enfócate en hacer lo necesario , sin adornos ni ampliaciones . Esto ayuda a reducir la complejidad . Igual que con la Volatilidad , su efecto se reduce frente a la gestión iterativa , de pasos cortos y retrospectivas constantes … Encajan bien los elementos de agilidad .
4 . Ambigüedad ( situación en la que la información se puede entender o interpretar de más de una manera . El contexto tiene mucha importancia en la eliminación de las posibles ambigüedades ). Gestionar este elemento en conjunto con la Complejidad y Volatilidad te dará buenos resultados . En el concepto de iteraciones se hace más controlable el manejo de versiones que permitan explorar los contextos que ayuden a eliminar las ambigüedades que , de paso , suelen ser causa subyacente de las complejidades .
Recuerda que estos 4 elementos combinados puedan ser de gran provecho para tu equipo en el desarrollo de habilidades y capacidades necesarias a la hora que hay que atender o liderar entornos inciertos .
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