¿Cómo puede un gerente de proyectos abordar los desafíos del desarrollo sostenible? Existen distintos sistemas de apoyo a la toma de decisiones contemplando criterios sostenibles dependiendo de los tipos de proyectos (construcción, agricultura, arquitectura, urbanismo, tecnología, etc.), pero generalmente basados en sistemas de indicadores de forma que permiten medir el esfuerzo por reducir un impacto o analizar la consecución de unos objetivos de sostenibilidad marcados.
Sin embargo, se propone aquí lo que se ha utilizado ya en otros proyectos piloto con buenos resultados. Y es utilizar la concepción de la gestión del riesgo. Según el Project Management Institute, el riesgo puede ser riesgo positivo o negativo. En el caso de riesgo positivo se trata como una oportunidad para el proyecto. Y es en este contexto que se propone que la contribución de un proyecto que estamos gestionando y dirigiendo a la sostenibilidad local y global en el corto, medio y largo plazo pueda ser realizada como una oportunidad para el proyecto, para la sociedad y para el entorno.
Así, se propone una gestión de la sostenibilidad del proyecto con los siguientes procesos (Figura 1).
- Planificación de la gestión de la sostenibilidad: planteando los objetivos medioambientales, sociales y económicos que se pueden alcanzar, los impactos positivos y negativos que pueden tener lugar, y la capacidad de contribuir con un proyecto sostenible. Es en este sentido donde las herramientas de evaluación de la sostenibilidad de los proyectos pueden ayudar a priorizar objetivos e indicadores de cara a la planificación (un ejemplo interesante es la herramienta ENVISION de Estados Unidos y válida para proyectos en este caso de ingeniería civil e industrial). Pasan de ser una meta en sí mismas a ser una herramienta de apoyo para la planificación de la sostenibilidad, como de hecho fueron inicialmente concebidas. Deben establecerse aquí los grandes objetivos de sostenibilidad que se busca alcanzar. Es necesario contar con expertos en la materia que conozca las últimas innovaciones en este ámbito.
- Identificación, categorización y selección de oportunidades que permitan contribuir a la sostenibilidad del proyecto y su entorno local y global, con participación de los grupos de interés y expertos en la materia. En este sentido, hemos usado, siguiendo el modelo de Estructuras de Desglose de Riesgo (EDR), lo que hemos llamado Estructuras de Desglose de la Sostenibilidad (EDS), con numerosos criterios, variables y oportunidades existentes para diferentes proyectos.
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